Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ

Введение………………………………………………………………3

1. Понятие акционерного общества…………………………………4

2. Организация управления АО……………………………………..6

2.1. Собрание акционеров…………………………………………6

2.2. Совет директоров (наблюдательный совет)…………………9

2.3. Исполнительный орган……………………………………….12

3. Управление акционерным обществом в условиях рыночной экономики………………………………………………………….13

4. Организация управления ОАО «Верхневолгоэлектромонтаж»..16

4.1. Структура органов управления и контроля………………….16

4.2. Общее собрание акционеров………………………………….16

4.3. Совет директоров общества…………………………………..18

4.4. Исполнительные органы (единоличный и коллегиальный)...19

4.5. Ревизионная комиссия общества……………………………..21

5. Заключение ………………………………………………………..22

6. Список литературы………………………………………………..23

ВВЕДЕНИЕ



В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние несколько лет появилось несколько организационно- правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционерное общество (АО). Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления АО и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

Одним из основополагающих документов, регламентирующих деятельность, организацию и управление АО является закон Российской Федерации «Об акционерных обществах», вступившего в силу 01.01.1996г.

Особенности переходного периода в российской экономике приводят к тому, что многие положения федерального закона «Об акционерных обществах» действуют неэффективно, а в ряде случаев не выполняются руководством АО. В связи с этим существует необходимость в корректировке и доработке отдельных положений закона и создания условий для реализации наиболее эффективных форм управления и деятельности АО.

Успех в работе любой организации, будь то государственная структура или промышленное предприятие, может быть достигнут только при условии обеспечения оптимальной структуры управления. Для создания оптимальной структуры управления в первую очередь необходимы опыт и профессионализм работников органов управления. Дополнительные трудности в становлении эффективной системы управления АО создаются особенностями российского менталитета, признающего "одного хозяина". Рынок вызвал к жизни не только изменение менталитета, но и появление новых функций управления АО и изменение в организационной структуре управления фирмой.