Организация производства и менеджмент в машиностроении

I. Введение. 3

II. Производственные расчеты.

2.1. Расчет количества оборудования и коэффициент его загрузки. 5

2.2 Расчет численности работающих на участке.

2.2.1. Расчет численности основных рабочих. 8

2.2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих. 9

2.2.3. Расчет численности ИТР (инженерно- технических работников), служащих и МОП (младший обслуживающий персонал). 10

2.3. Расчет площади участка. 11

2.3.1. Расчет стоимости здания. 11

2.4. Организация и обслуживание рабочего места. 12

III. Экономический отдел.

3.1.Расчет затрат на основные материалы. 15

3.2. Расчет фонда зарплаты персонала участка по категориям работающих.

3.2.1. Расчет фонда зарплаты основных рабочих. 15

3.2.2. Расчет фонда зарплаты вспомогательных рабочих. 16

3.2.3. Расчет фонда зарплаты ИТР, служащих и МОП. 16

3.3. Расчет смет косвенных расходов.

3.3.1. Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. 18

3.3.2. Расчет смет цеховых расходов. 20

3.4. Расчет себестоимости детали. 21

3.5. Технико – экономические показатели участка. 22

IV Литература. 24



I. Введение.



Организация и планирование производства – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.

Организация производства, означающая координацию (приведение в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения поставленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических законов в деятельности каждого предприятия.

Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно – технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям.

Машиностроительное предприятие является основным первичным звеном производства. Оно представляет собой коллектив трудящихся, объединенных общими целями, связанных производственными отношениями и использующих средства производства для изготовления определенной продукции. Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серийными и массовыми.

Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции ( непрерывный, ритмичный, эпизодичный ). Отнесение предприятий к тому или иному типу производства имеет условный характер, так как каждое предприятие имеет в своих подразделениях разные типы производственных процессов. Поэтому о типе производства всего предприятия судят по тем из них, какие больше всего на этом предприятии распространены, т. е. преобладают.

Под производственной структурой предприятия понимается состав цехов и служб, а также характер их взаимосвязи. Применительно к предприятию под производственной структурой следует понимать состав его цехов и служб, к цеху – состав участков.