Особенности организации менеджмента в Японии

Введение...................................................................................... 3

Introduction............................................................................. 3

Die Einleitung........................................................................... 4

L'introduction......................................................................... 4

Стратегия управления в японских корпорациях 5

Японское управление без стратегии................................................................. 5

Осознание проблем и управленческая стратегия......................................... 6

Стратегия управления и основное производство.......................................... 7

Направленное изменение управленческой стратегии................................. 7

Японская система управленческого контроля 8

Система планирования в филиалах (отделениях)......................................... 9

Бухгалтерский персонал в системе управления.......................................... 12

Японская система управления трудовыми ресурсами 12

Характерные черты.............................................................................................. 12

Преданность служащих и их отождествление себя с корпорацией........ 13

Пожизненный найм и система трудового стажа........................................ 14

Заключение ………...……………………………………………14

Список литературы............................................................ 15
Введение

Японский опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира. Причем наиболее активно изучают его в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять: как удалось достичь того, что называется сегодня японским «чудом»; с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг; какие методы позволяют им делать это быстро, дешево; что и как делают японцы для того чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта? Причем интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период – после 1945 года. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую «отдачу»: рост валового национального продукта, крепкую йену, захват рынков и т. п.

Поэтому в данном реферате будут рассматриваться особенности организации менеджмента в Японии.
Introduction

Japanese experience already actively study a lot of years worldwide. And actively study it in the industrial developed countries. And it is natural. Just the much knowing how chiefs want to understand: how it was possible to reach that is named today as Japanese “wonder”; with what help of methods, due to what approaches the Japanese managers provide production of qualitative production and services; what methods allow them do it fast, cheap; what and how the Japanese do to grasp all new and new seller's markets? And it is interesting that all those features of management, which are today subject of steadfast learning, represent result of activity of the Japanese managers for rather short period - after the 1945. For these years the Japanese not only have managed in the radical to change the traditional organization of a control system, but also to include in it expedient elements of the American management in that measure, in what they corresponded to the system of their cultural values, and also to receive appropriate “feedback”: growth of a gross national product, strong yen, grab of the markets and etc.

Therefore in the given abstract the features of organization of management in Japan will be considered.