Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

Введение…………………………………………………………………...   стр.

1. Сущность планирования………………………………………………

1.1. Сущность стратегического планирования…………………………
  стр.
2. Функции и выгоды стратегического планирования…………………   стр.
2.1. Планирование и успех организаций………………………………..   стр.
3. Цели организации……………………………………………………...   стр.
3.1. Миссия организации……………………….………………………...   стр.
3.2. Ценности и цели высшего руководства…………………………….   стр.
3.3. Характеристики целей……….………………………………………   стр.
4. Оценка и анализ внешней среды...……………………………………   стр.

5. Управленческое обследование внутренних

сильных и слабых сторон организации………………………………….
  стр.
6. Изучение стратегических альтернатив……………………………….   стр.
6.1. Стратегические альтернативы………………………………………   стр.
6.2. Выбор стратегии……………………………………………………..   стр.
6.3. Планирование международной деятельности……………………...   стр.

7. Сущность стратегии………………….……………………………….

8. Разработка стратегического плана (на примере службы

капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ – филиала

ООО «Пермтрансгаз»)…………………………………………………….
  

стр.

стр.
Заключение………………………………………………………………...   стр.
Список использованной литературы…………………………………….   стр.
Введение
Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней.