Разработка стратегической модели на МП Вельский хлебозавод

Содержание.

1 глава. Процесс стратегического управления ……………………………… 2

2 глава. Экономическая характеристика предприятия ……………………16

2.1. Исследование основных экономических показателей ………….. 16

2.2. Анализ действующей системы управления предприятием …... 18

3 глава. Разработка стратегической модели и ее обоснование ………… 21

3.1. Анализ среды………………………………………………………… 21

3.2. Определение миссии и целей предприятия………………………. 25

3.3. Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем……………………………… 31

3.4. Обеспечение реализации стратегии……………………………….36

3.5. Оценка и контроль выполнения стратегий……………………37

Выводы и предложения…………………………………………………………39

Список литературных источников………………………………………… 41

1 глава. Процесс стратегического управления.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегического управления, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому управлению и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления.