Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

1. Структура управления ОАО «Авиаагрегат». Диагностика состояния и тенденций развития..............................…...................7



1.1. Действующая структура управления ОАО «Авиаагрегат».................................

1.2.Диагностика состояния и тенденций развития структуры управления..............

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

КАК БИЗНЕС-СИСТЕМОЙ.....................................................................



2.1. Системообразующие понятия и факторы развития предприятия.......................

2.2. Понятия бизнес-системы и бизнес-процесса.........................................................

2.3. Целевое развитие бизнес-системы..........................................................................


3.Организационный инжиниринг ОАО «Авиаагрегат»
на базе процессно-ориентированного подхода



3.1. Методический подход к управлению бизнес-процессами

ОАО «Авиаагрегат»..................................................................................................

3.2. Модель процессно-ориентированного управления предприятием......................

3.3. Эффективная структура управления бизнес-процессами

ОАО «Авиаагрегат»..................................................................................................



ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.........................................

ВВЕДЕНИЕ



Кардинальное повышение эффективности управления ОАО «Авиаагрегат» возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых бизнес-процессов хозяйственной деятельности предприятия. Это определяется тем, что конкурентная экономическая среда, в которой действует предприятие, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы его управления к условиям и требованиям рыночных отношений.

Формирование эффективной системы управления ОАО «Авиаагрегат» опирается на решение ряда задач, важнейшими из которых являются:

Во-первых, организационный инжиниринг (реинжиниринг), предполагающий проектирование организационной структуры и системы управления ОАО, направленных на достижение стратегических целей, решение тактических задач и выполнение разработанных планов.

Во-вторых, повышение эффективности бизнес-процессов по ключевым направлениям, связанным со стратегией функционирования ОАО, преодолением кризисных финансово-экономических ситуаций и такой организацией работ, при которой предприятие работает с максимальной отдачей и своевременно реагирует на изменение внешних условий.