Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла

Введение

1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях;

1.2 Суть стратегии «Вымпелкома»;

1.2.1 Общая характеристика;

1.2.2 Маркетинговая стратегия «Вымпелкома»

2. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости;

2.1 Анализ поведения компании «Вим-Биль-Данн» на стадии зрелости;

3. Стратегии для фирм находящихся в состонии спада;

3.1 Оценка стратегии Подольского завода швейных машин в условиях спада (ОАО «Зингер»);

4. Анализ выбора стратегий российскими предприятиями на стадиях их жизненного цикла.

Заключение

Список используемой литературы
Введение

Современная российская действительность уже породила немало недобрых отзывов в свой адрес, но несмотря на это, многие предприятия продалжают развиваться, получать прибыль. В настоящее время очень остро встаёт вопрос – как хорошо применяется теория на практике.

Основной задачёй моей работы, яляется анализ действия российских предприятий, в условиях их жизненного цикла. Ведь существуют эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла, и в работе будет показано какими предпочитают пользоватся российские предприяти. В качесте предприятий для примеров мной были отобраны следующие:

— ОА «Вымпелком»;

— Холдинг компаний «Вим-Биль-Данн»;

— ОАО «Зингер».

В качестве примеров не фигирирует российская металлургия, нефтехимия, нефтепереработка, добыча нефти. Все эти компании являются экспортёрами, а я хотел рассмотреть действие именно тех предприятий которые ориентированны только на российский рынок. Каким образом им удалось поднятся, сохранить свои позиции на рынке и просто нормально развиватся в этих нечеловеческих условиях.

В период после кризиса, российские прдприятия получили второе рождение, но как они до него шли. Какие из них смогли воспользоватся благоприятной коньюнктурой? Как они подошли к кризису? Во те вопросы на которые необходимо ответить. Ведь если на рынке складывается благоприяное положение, а у вас на заводе всё либо разворовали, либо всё находится в таком состоянии, что ничего производить нельзя.

Все рассмотренные в работе предприятия, привязаны к эталонным стратегиям развития. То есть прежде чем давать пример идёт описание эталонных стратегий, а лишь затем идёт анализ предприятия. С моей точки зрения, это очень вожно показать различия между теорией и практикой.

Работа соостоит из четырёх разделов. Первые три описывают теорию и практику российского бизнесса, а четвёрьый является аналитической частью, в которой я попытался указать все недостатки которые существуют.