Формальная и неформальные организация

Цена:
10 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-49353.doc
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Введение 3

1. Понятие групп и их значимость 4

1.1. Формальные группы 4

2. Развитие неформальных организаций и их характеристики 7

2.1. Образование неформальных организаций 7

2.2. Характеристики неформальных организаций 11

3. Управление неформальной организацией 13

4. Повышение эффективности формальных групп 16

4.1. Факторы, влияющие на эффективность групп 16

4.2. Проведение эффективных собраний 21

4.3. Управление с помощью комитетов 22

Заключение 27

Список использованных источников 28

Введение

Организация – это социальная категория и одновременно – средство достижения це­лей. Это – место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые обра­зовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество де­ятельности и организационную эффективность.

Несмотря на то, что неформальные организации созданы не по воле руководства, они представля­ют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководи­тель, потому что такие организации, и другие группы могут оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субор­динации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Чтобы справляться с такими ситуациями, менеджер обязан понимать, какую роль в конкретной ситуации играет та или иная группа, и какое место в ней занимает процесс руководства.

Одним из необходимых условий эффективности управления также является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руко­водителями, и умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными.
Формальные и неформальные организации
1. : Формальная организация - костяк административной структуры - представляет собой систему узаконенных безличных требований и стандартов поведения, формально заданных и жёстко закреплённых ролевых предписаний. Она напоминает пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный (иерархический) - отношение власти и субординации. Формальная организация может быть описана в виде системы подразделений, групп и рабочих мест. Рабочее
User Lokard : 10 января 2014
15 руб.
Формальное и неформальное общение в организации
Содержание. Введение…………………………………………………………………………3 Глава I Сущность и понятие общения 1.1Понятие общения…………………………………………………………….5 1.2Функции общения…………………………………………………………....5 1.3Виды общения руководителя………………………………………………..6 Глава II Межгрупповое общение в организации 2.1Индивидуумы и группы в организациях……………………………………8 2.2Организационные основы взаимодействия………………………………..10 Заключение……………………………………………………………………...16 Список литературы……………………………………………………………..18 Введение Сегодня много и соверше
User Slolka : 5 апреля 2014
5 руб.
Формальные и неформальные лидеры в организациях
СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ….………………………………………………………………с.2 ГЛАВА 1.ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ ……………..с.4 · Автократичное и демократичное руководство…………………..с.4 · Исследования Левина………………………………………………..с.7 · Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке………….с.7 · Четыре системы Лайкерта………………………………………….с.9 · Двумерная трактовка стилей лидерства……………………………с.10 · Управленческая решетка……………………………………………с.12 · Стиль, удовлетворение и производительность………
User evelin : 14 октября 2013
Проблемы сочетания формального и неформального в социальной организации
Введение._______________________________________________________ 3 1. Понятие групп и их значимость__________________________________ 4 1.1. Формальные группы_______________________________________ 5 1.2. Неформальные группы_____________________________________ 6 2. Синтез формального и неформального в организации________________ 8 2.1. Роль групп в процессе функционирования организации___________ 8 2.1.1. Причины__________________________________________________ 9 2.1.2. Характеристики__
User evelin : 23 февраля 2013
5 руб.
Цели функционирования организации Формальная и неформальная группы
Предприятие общественного питания ООО «Атмосфера вкуса» создано с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественной пищи, которая ничем не отличается от домашней. Деятельность данного предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного питания для людей со средним уровнем дохода. Миссия: Удовлетворение потребности населения в качественной пище с высокой скоростью обслуживания. Цели функционирования: - получени
User alfFRED : 31 марта 2014
5 руб.
Групповая динамика в организации формальные и неформальные группы
Группу принято считать важной единицей социологического анализа при изучении организационного поведения. Групповая динамика изучает взаимосвязи и силы, действующие между членами группы в рамках социальной ситуации. При изучении организационного поведения, исходя из этого представления, акцент делается на динамике членов формальных и неформальных рабочих групп, а теперь и команд в организации. Существует несколько точек зрения на определение «группа». С точки зрения восприятия - основой группы яв
User Lokard : 31 марта 2014
5 руб.
Система кредитования
1. Принципы современной системы кредитования Элементы и методы кредитования Современная система кредитования существует при строгом соблюдении принципов кредитования, которые представляют собой требования к организации не только кредитного процесса, но и к самой системе кредитования в целом. К принципам кредитования относятся: а) возвратность и срочность кредитования; б) дифференцированность кредитования; в) обеспеченность кредита; г) платность банковских ссуд. Возвратность является той о
User ostah : 18 сентября 2012
200 руб.
Организация деятельности ООО Промэкс-Аудит
Введение Краткая характеристика предприятия Цели и предмет деятельности организации Правовой статус организации Организационная структура предприятия Сбытовая деятельность Введение Данный отчет является результатом прохождения ознакомительной практики в ООО “Промэкс-Аудит”. Основной целью прохождения практики является сбор и изучение информации необходимой для ознакомления с организацией, приобретение навыков по профилю специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, получ
User Slolka : 9 ноября 2013
5 руб.
Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО "Кинескоп"
Содержание Введение 3 1. Теоретическая часть 4 Особенности анализируемых структур 4 2. Практическая часть (на примере ООО «Кинескоп») 3 2.1. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Кинескоп» 3 2.2. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия ООО 9 «Кинескоп» 9 Заключение 13 Список литературы 14 Приложение 1 2 Введение Современный мир приобретает все более динамичный и непредсказуемый характер. Стало привычным утверждать, что темпы перемен ускоряются. Действительно, поку
User Slolka : 7 января 2014
15 руб.
Стойка (733161) - Деталь 38
Стойка (733161) - Деталь 38. Чертеж Заменить вид спереди соединением вида с фронтальным разрезом. Построить соединение вида слева с профильным разрезом. Вычертить вид сверху, как показано на чертеже. Наименование детали: Стойка (733161). Материал детали: Серый чугун СЧ10 ГОСТ 1412-85. Номер детали 38.
User .Инженер. : 7 октября 2025
100 руб.
Стойка (733161) - Деталь 38 promo
up Наверх