Направления снижения издержек на предприятии на примере ОАО "ТАИФ-НК НПЗ"

Содержание
Введение
1 Теоретические и методические основы управления издержками производства на предприятии
1.1 Сущностная характеристика издержек производства на предприятии
1.2 Классификация издержек производства
1.3 Методические подходы к управлению издержками производства на предприятии
2 Анализ влияния уровня издержек на результаты деятельности предприятия на примере ОАО «ТАИФ-НК НПЗ»
2.1 Характеристика предприятия ОАО «ТАИФ-НК НПЗ»
2.2 Анализ затрат и взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли на предприятии
2.3 Предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства на примере ОАО «ТАИФ-НК НПЗ»
3 Основные направления снижения издержек на предприятии на примере ОАО «ТАИФ-НК НПЗ»
3.1 Пути уменьшения постоянных издержек на предприятии
3.2 Определение резервов снижения переменных издержек производства продукции
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложение

Введение
В условиях перехода к рыночной системе хозяйствования в экономике возникают сложные проблемы. Одной из самых актуальных задач является управление издержками на предприятии.
Производство любого товара требует затрат экономических ресурсов, которые, в силу своей относительной редкости, имеют определенные цены. Количество какого-либо товара, которое фирма стремится предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования ресурсов, необходимых для его производства, с одной стороны, и от цены, по которой товар будет продаваться на рынке, — с другой.
Выпуск продукции или оказание услуг предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на уровень развития экономики предприятия. Поэтому каждое предприятие или производственное звено должны знать, во что обходится производство продукции (работ, услуг). Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровень затрат на производство продукции влияет на конкурентоспособность предприятия, его экономику.