Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

I Планирование и прогнозирование на предприятии

1.1 Сущность и задачи планирования и прогнозирования в современных условиях

Слова план и планирование происходят от латинского planum, что значит плоскость.
Планирование – это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов.
В рамках планирования можно выделить следующие функции:
- прогнозирование – предвидение будущих событий;
- целеполагание – постановка целей;
- ресурсное обеспечение – расчет потребности в ресурсах;
- доведение заданий до исполнителей;
- целереализация – наблюдение и регулирование хода выполнения заданий;
- корректировка плана и заданий с учетом уровня исполнения и изменения внешней среды.
Методология планирования и прогнозирования развития экономики определяет основные принципы, подходы, методы проведения прогнозных и плановых расчетов, раскрывает и характеризует логику формирования прогнозов, планов и их осуществления.
Разработка прогнозов и планов должна основываться на методологических принципах. Основополагающим принципом прогнозирования является принцип альтернативности, который требует проведения многовариантных прогнозных разработок (альтернатив).
К важнейшим методологическим принципам как прогнозирования, так и планирования следует отнести принципы: системности, непрерывности, комплектности, адекватности, целенаправленности и приоритетности, оптимальности, сбалансированности и пропорциональности, социальной ориентации, сочетания отраслевого и региональных аспектов планирования.