Пути укрепления финансового состояния организации ООО Боровецкое

Содержание

Введение 3

1.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1.История создания и развития ОАО «Боровецкое», организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 7

1.2.Структура управления 10

1.3.Персонал 13

1.4.Оплата труда 17

1.5.Внешнее окружение и маркетинг в организации 19

2.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 30

2.1.Анализ основных фондов организации 30

2.2.Анализ оборотных средств организации 34

2.3.Анализ финансового состояния 37

2.3.1.Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса 37

2.3.2.Анализ финансовых коэффициентов отчетности 43

2.4.Анализ прибыли и рентабельности 48

3.ПРОБЛЕМЫ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 51

3.1.Теоретические вопросы определения финансового состояния предприятия и направлений его укрепления 51

3.2.Выявление основных проблем финансового состояния в 61

организации и построение «дерева проблем» 61

3.3.Разработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состояния 65

4.Выбор и обоснование решения (проекта) по укреплению финансового состояния 71

4.1.Расчет основных показателей для реализации предлагаемых решений 71

4.2.Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 75

4.3.Выбор управленческого решения (проекта) и план его реализации 77

Заключение 80

Список использованной литературы 87

ПриЛОЖЕНИЕ 1 90

ПриЛОЖЕНИЕ 2 92

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 94

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 95

ПриЛОЖЕНИЕ 5 96

ПриЛОЖЕНИЕ 6 99

Введение

В условиях рынка основой стабильности любой организации является ее финансовая устойчивость, которая зависит от финансового состояния организации как конечного результата ее хозяйственной деятельности, возможность предприятия быстро окупить вложенные средства. [1, с. 64]

Финансовое состояние – комплексное понятие, которое формируется в процессе всей хозяйственной деятельности под влиянием внешних и внутренних факторов. [2, с. 39]

Значение оценки финансового состояния в настоящее время существенно возрастает как для собственников и руководителей организаций, так и для региональных и федеральных органов власти, инвесторов, деловых партнеров и других заинтересованных пользователей. [3, с. 58]

Изучение экономической литературы показало, что специальные издания уделяют недостаточно внимания анализу финансового состояния с учетом фактора времени, т.е. прогнозированию финансового состояния. Такое положение связано с отражением показателей бухгалтерской (финансовой) отчетности, способствующих проведению ретроспективного анализа, а также недостаточной разработанностью методов анализа многомерных показателей, позволяющих прогнозировать финансовое состояние организации на перспективу.

В связи с этим в настоящее время представляется актуальным переход к управлению финансово-хозяйственной деятельностью на основе стратегических целей организации, адекватных рыночным отношениям, и поиска путей их достижения. К числу основных стратегических задач анализа финансового состояния любой организации относятся:

разработка системы бюджетного планирования;

оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;

максимизация прибыли;

достижение прозрачности финансово-хозяйственного состояния организации для собственников (участников и учредителей), инвесторов, кредиторов;

обеспечение инвестиционной привлекательности;

поиск направлений вложения свободных капиталов в целях расширения деятельности организации;

создание эффективного механизма управления организацией.

С позиции внутренних пользователей этапы анализа финансового состояния необходимо строить исходя из операционных циклов организации (бюджетов). Такая система бюджетного планирования позволит хозяйствующему субъекту рационально использовать финансовые ресурсы, сократить непроизводственные расходы, оперативно управлять и контролировать себестоимость продукции, а также повысить точность плановых показателей. [2, с. 39-40]