План движения денежных потоков
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Предприятие «Ф» рассматривает возможность замены своего оборудования, которое было приобретено за 100 000,00 и введено в эксплуатацию 3 года назад. Техническое состояние имеющегося оборудования позволяет его эксплуатировать еще в течение 3-х лет, после чего оно будет списано, а выпуск производимой на нем продукции прекращен. В настоящее время имеющееся оборудование может быть продано по чистой балансовой стоимости на конец 3-го года.
Современное оборудование того же типа с нормативным сроком эксплуатации 7 лет доступно по цене 200 000,00. Его внедрение позволит сократить ежегодные переменные затраты на 30 000,00, а постоянные на 10 000,00. Эксперты полагают, что в связи с прекращением проекта через 3 года новое оборудование может быть продано по цене 100 000,00.
Стоимость капитала для предприятия составляет 15%, ставка налога на прибыль - 35%. На предприятии используется линейный метод начисления амортизации.
1) Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта.
2) Как изменится эффективность проекта, если использовать ускоренный метод начисления амортизации (метод суммы лет)? Подкрепите свои выводы соответствующими расчетами.
Современное оборудование того же типа с нормативным сроком эксплуатации 7 лет доступно по цене 200 000,00. Его внедрение позволит сократить ежегодные переменные затраты на 30 000,00, а постоянные на 10 000,00. Эксперты полагают, что в связи с прекращением проекта через 3 года новое оборудование может быть продано по цене 100 000,00.
Стоимость капитала для предприятия составляет 15%, ставка налога на прибыль - 35%. На предприятии используется линейный метод начисления амортизации.
1) Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта.
2) Как изменится эффективность проекта, если использовать ускоренный метод начисления амортизации (метод суммы лет)? Подкрепите свои выводы соответствующими расчетами.
Похожие материалы
Финансовые потоки, которые отражаются в составе плана движения денежной наличности. Вариант 2
Светлана74
: 27 февраля 2019
КЕЙС 2
Вопрос (ситуационная задача)1. На основе приведенных элементов сформируйте финансовые потоки, которые отражаются в составе плана движения денежной наличности:
1- выручка от реализации основных активов;
2- возврат коммерческих кредитов;
3.-выручка от продажи продукции;
4- уплата процентов за предоставленные кредиты;
5- выплаты на приобретение основных активов;
6- приобретение сырья и материалов;
7- средства от продажи ценных бумаг;
8- выплаты дивидендов;
9-прочие доходы от основ
450 руб.
Другие работы
Антикризисная реорганизация персонала экономические и социальные аспекты
alfFRED
: 6 ноября 2013
Содержание
Введение 4
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Основные аспекты антикризисной реструктуризации персонала 6
1.2. Меры по сохранению персонала 7
1.3.Увольнения персонала 11
1.4. Мотивация при антикризисной реструктуризации персонала 27
1. 5. Рационализация заработной платы в условиях реструктуризации персонала 30
2. СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА 32
Заключение 34
Список литературы 36
Введение
Во времена кризиса для каждого п
10 руб.
Электропечь
juli0073
: 9 мая 2013
Чертежи:
1. Электропечь
2. Крышка электропечи
3. Механизм подъема крышки
4. Спецификации к этим чертежам.
Политическая экономия
DocentMark
: 20 октября 2012
Введение
1. Что такое классическая политическая экономия.
1.1 Экономическое учение У.Петти.
2. Классическая школа
2.1. Первое течение классиков.
2.1.1. Адам Смит
2.1.2. Давид Рикардо
2.2. Второе течение классиков.
2.2.1. Томас Мальтус
3. Проблемы рыночной системы
Заключение
10 руб.
Кейс № 1 «организация деятельности при антикризисном управлении персоналом»
studypro2
: 28 июня 2017
Тема № 8. Управление корпоративными конфликтами и лояльностью персонала в условиях кризиса организации
КЕЙС № 1
«ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»
В 1998 году было принято решение провести на предприятиях компании крупные сокращения в рамках программы по выходу из кризиса. Программа предусматривала увольнение более 3500 человек, что составляет приблизительно 18,4 процента от всей численности рабочих компании. Такой план спасения фирмы не нашел одобрения профсоюзов
300 руб.