Подготовка бизнес–плана реконструкции предприятия

Введение
1. Роль и значение бизнес – плана в предпринимательской деятельности
2. Состав, структура и объем бизнес – плана
3. Методика составления бизнес – плана реконструкции предприятия «Шина»
3.1. Вводная часть
3.1.1 Субъект реализации бизнес – плана
3.1.2 Цель реализации бизнес – плана
3.1.3 Этапы реализации бизнес – плана
3.1.4 Предпосылки реализации бизнес – плана
3.1.5 Технико – экономическое характеристика субъекта, осуществляющего бизнес – план
3.1.6 Технологическая структура инвестиции и источники их финансирования
3.2 Анализ положения дел в отрасли
3.3 Существо предполагаемого проекта реконструкции
3.3.1 Продукт
3.3.2 Свойства продукта
3.3.3 Глубина и степень проработки конструктивных решений
3.3.4 Глубина и степень проработки технологических решений
3.4 Анализ рынка
3.4.1 Общая характеристика потребности и основные потребности
3.4.2 Потенциальные конкуренты
3.4.3 Сравнительный анализ качества
3.5 План маркетинга
3.5.1 Сравнительный анализ цен и ценовая политика
3.5.2 Каналы сбыта
3.5.3 Реклама и продвижение продукта
4 Производственный план
4.5.1 Производственные помещения
4.5.2 План ввода мощностей и выпуска продукции
4.5.3 План закупки – технологического оборудования
4.5.4 Капитальное строительство
4.5.5 План персонала
4.5.6 План материальных потребностей
4.5.7 Расчет издержек производства
4.5.8 Плановая цена на продукцию
4.6 Охрана окружающей среды
4.7 Финансовый план
4.7.1 Источники финансирования
4.7.2 Погашение обязательств по кредитам
4.7.3 Плановый баланс - доходов и расходов
4.7.4 План денежных поступлений и выплат
4.7.5 Проектный баланс на конец первого года реализации бизнес-плана
4.8 Точка безубыточности
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереоти­пов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур планирования и принятия решений.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управ­ления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.
В современной быстроизменяющейся экономической ситуации не возможно добиться положительных результатов, не планируя своих дейст­вий и не прогнозируя последствий.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвидеть то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятель­ности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предва­рительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к ры­ночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифир­менному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является про­грессивная форма плана – “бизнес-план”.
Целью курсового проекта является закрепление полученных студентами знаний по дисциплинам «Прогнозирование и планирование и в условиях рынка» и «Финансы предприятия» и приобретение навыков в применении этих знаний в дальнейшем при подготовке дипломного проекта, а впоследствии - для самостоятельной работы.