Планирование производственной деятельности предприятия

Содержание: стр.
Введение __________________________________________________3
1. Планирование производственной деятельности предприятия ________5
1.1. Содержание плана производства предприятия _______________5
1.2. Основные показатели плана производства __________________9
2. Экономическая характеристика и правовой статус предприятия _____12
2.1. Правовой статус компании «В-Лазер» _____________________12
2.2. Экономическая характеристика компании «В-Лазер» ________12
3. Современное состояние планирования производственной деятельности компании «В-Лазер» ____________________________________________17
3.1. Оценка возможных рисков _______________________________17
3.2. Планирование производства строительных блоков и брусчатки 17
4. Планирование безубыточной деятельности предприятия ___________23
Заключение ___________________________________________________29
Список литературы _____________________________________________30
Приложение ___________________________________________________31
Введение
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала . Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.
Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.