Инновационная политика в кризисных условиях
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
Введение
1. Теоретические основы внедрения инноваций
2. Инновационная политика на микроуровне
3. Макроуровень инновационной антикризисной политики
4. Выход из кризиса путем использования инновационных инфраструктур
5. Использование инновационных проектов, как основы для ведения антикризисной политики
Заключение
Литература
Введение
Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организации в кризисное состояние (или пребывание в нем) может выступать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.
В общем виде инновационные стратегии могут иметь следующую направленность:
1) получение новых продуктов, технологий, услуг;
2) применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении;
3) переход к новым организационным структурам;
4) применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов общих инновационных стратегий, имея строгую целевую направленность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).
Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии обычно разделяются на следующие группы:
1) продуктовые (портфельные, предпринимательские, направленные на создание и реализацию новых видов изделий, технологий и услуг);
2) функциональные (научно-технологические, производственные, маркетинговые и др.);
3) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические);
4) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления и др.);
5) конверсии (переориентация производства на новые виды деятельности и продуктов);
6) диверсификации (расширения видов деятельности);
7) концентрации производства (соединения и сжатия производственных мощностей и систем) и др.
Введение
1. Теоретические основы внедрения инноваций
2. Инновационная политика на микроуровне
3. Макроуровень инновационной антикризисной политики
4. Выход из кризиса путем использования инновационных инфраструктур
5. Использование инновационных проектов, как основы для ведения антикризисной политики
Заключение
Литература
Введение
Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организации в кризисное состояние (или пребывание в нем) может выступать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.
В общем виде инновационные стратегии могут иметь следующую направленность:
1) получение новых продуктов, технологий, услуг;
2) применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении;
3) переход к новым организационным структурам;
4) применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов общих инновационных стратегий, имея строгую целевую направленность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).
Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии обычно разделяются на следующие группы:
1) продуктовые (портфельные, предпринимательские, направленные на создание и реализацию новых видов изделий, технологий и услуг);
2) функциональные (научно-технологические, производственные, маркетинговые и др.);
3) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические);
4) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления и др.);
5) конверсии (переориентация производства на новые виды деятельности и продуктов);
6) диверсификации (расширения видов деятельности);
7) концентрации производства (соединения и сжатия производственных мощностей и систем) и др.
Другие работы
Гидравлика Пермская ГСХА Задача 46 Вариант 4
Z24
: 4 ноября 2025
Труба квадратного сечения со стороной а для выпуска жидкости из открытого резервуара закрывается откидным плоским клапаном, расположенным под углом α к горизонту. Определить усилие Т, которое нужно приложить к тросу, чтобы открыть клапан, если ось трубы расположена на глубине H от свободной поверхности.
160 руб.
Общие свойства приложений Office Pro 2000
Elfa254
: 29 сентября 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………..………………….
3
I. Процесс загрузки компьютера …………………………...………..….….
4
II. Общие свойства приложений Office Pro 2000 …...………………
9
2.1. Общие свойства приложений Office …….………………………
9
2.1.1 Запуск приложений Office ……………………………………………………
10
2.1.2. Интерфейс Office 2000 ………………………………………………………
10
2.1.3. Окно документа …………………………………………………………………
11
2.1.4. Помощник …………………………………………………………………..……
12
2.1.5. Создание новых объекто
Аппарат с мешалкой чертеж
Laguz
: 21 февраля 2024
Чертеж аппарата с мешалкой, сделан в компасе
1. Объем номинальный 10 м, объем рабочий 8.805м.
2. Среда в аппарате: NHOH, концентрация - 30%
плотность 890 кг/м , температура 100 С
3. Срок службы - 10 лет
4. Наработка на отказ - 2793.3ч.
5. Давление в корпусе рабочее:
избыточное - 0,35 МПа
остаточное - 0,025 МПа
6. Давление в корпусе расчетное предельное:
избыточное не более - 0,37 МПа
оста
200 руб.
Характеристика инновационного потенциала отраслей городского хозяйства СПО и молодёжи города Москвы
Lokard
: 11 ноября 2013
Оглавление
Введение
1. Натуральное описание
2. Аналитическая часть
3. Рекомендации
Введение
Все студенты Колледжа Предпринимательства №11 ежегодно принимают участие в различных исследованиях. Это является обязательной частью учебного процесса. Проект 1-го курса 2010г. обучения I семестра - «характеристика инновационного потенциала отраслей городского хозяйства, системы профессионального образования и молодёжи города Москвы". Наша группа принимала участие в данной работе.
Сроки
На первую
15 руб.