Определение рентабельности производства: экономическое обоснование работы производственного подразделения помесячно и за год

Оглавление

I. Задание

II. Теоретическая часть

III. Расчетная часть

1.1 Исходные данные

3.2 Формулы

3.3 Расчет показателей помесячно (за 6 месяцев, январь-июнь)

IV. Графики

График 1. Полная себестоимость, тыс. руб.

График 2. Валовая прибыль, тыс. руб.

График 3. Выручка от реализации, тыс. руб.

График 4. Рентабельность производства, %

V. Анализ полученных результатов по шести месяцам

Список использованной литературы



I. Задание

Разработать экономическое обоснование работы производственного подразделения помесячно и в целом за год, определить рентабельность производства.

Для этого:

1. Рассчитать полную себестоимость, валовую прибыль, выручку от реализации, рентабельность производства помесячно.

2. Разработать графики помесячного изменения полной себестоимости, валовой прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства.

3. Провести сравнительный анализ помесячно полной себестоимости, прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства, с определением факторов производства и реализации, влияющих на изменение указанных показателей.

4. Сделать вывод о стабильности работы подразделения представить план мероприятий по устранению выявленных недостатков.

5. Разработать теоретическую часть по следующей теме: «Современные требования, предъявляемые к бизнес-плану».

II. Теоретическая часть

В не зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия.

Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована.

Бизнес-планом называют документ, который рассматривает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует предполагаемые будущие проблемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса. Для малого бизнеса составление такого документа тоже играет центральную роль. Нельзя браться за "дело" не имея четкого плана своих действий по его формированию и развитию. Только для малого проекта составление бизнес-плана будет делом менее затратным и сам документ будет более доступным и менее формальным. Но при этом существует один недостаток - бизнес-планы для малого бизнеса, как правило, не глубоко отражают этапные действия по развитию бизнеса.