Способы калькулирования себестоимости продукции комплексных производств

Цена:
5 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-128679.doc
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

До настоящего времени классификация способов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции является объектом дискуссии. В отраслевых положениях и инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции можно выделить два основных метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции – позаказный и попередельный. В экономической литературе имеются и другие варианты – авторы работ добавляют или комбинируют разные методы. В частности, попередельный и попроцессный способы считаются не синонимами, а самостоятельными способами калькулирования себестоимости.

Однако такие методы учета, как учет по нормативной себестоимости (стандарт-кост) или учет по неполной себестоимости (директ-костинг), не являются альтернативными для позаказного и попередельного способов – каждый из них служит самостоятельной характеристикой процесса калькулирования, что дает возможность применения на практике одной из следующих комбинаций:

· позаказное калькулирование полной фактической себестоимости продукции;

· позаказное калькулирование полной нормативной себестоимости продукции (стандарт-кост);

· позаказное калькулирование неполной фактической себестоимости продукции (директ-костинг);

· позаказное калькулирование неполной нормативной себестоимости продукции (директ-костинг и стандарт-кост);

· попередельное калькулирование полной фактической себестоимости продукции;

· попередельное калькулирование полной нормативной себестоимости продукции (стандарт-кост);

· попередельное калькулирование неполной фактической себестоимости продукции (директ-костинг);

· попередельное калькулирование неполной нормативной себестоимости продукции (директ-костинг и стандарт-кост).

Таким образом, анализ способов калькулирования себестоимости продукции является актуальной темой.

Целью настоящей курсовой работы является анализ способов калькулирования себестоимости продукции комплексных производств.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1. рассмотрены теоретические аспекты калькулирования себестоимости продукции;

2. охарактеризованы нововведения в системе калькулирования себестоимости продукции.
Задачи. Вариант №5. Метрология
Задача 1 Для схем, изображенных на рис. 21. а, б рассчитать методические и предельные инструментальные погрешности при измерении напряжения и тока при аддитивном нормировании погрешностей измерительных приборов. Задача 2. Определить погрешность измерения частот двумя методами: непосредственное измерение и измерение периода, сравнить результаты и сделать вывод. Период измерения может иметь следующие значения .
User anderwerty : 15 января 2016
100 руб.
Задачи. Вариант №5. Метрология
Автомобильная промышленность
I. Развитие и сдвиги в размещении автомобильной промышленности в XX –ом веке. Автомобиль, автомобильная магистраль, автомобильный парк, автомобильная промышленность, автомобильный транспорт, автомобильные войска вооруженных сил и правоохранительных органов, автомобильный спорт, автомобильный полигон, автомобильный рынок, автоводитель-профессионал и автоводитель-любитель - вот тот небольшой перечень понятий, который отражается во всех энциклопедиях и словарях и представляет собой сов
User Elfa254 : 10 сентября 2013
15 руб.
MBA Start. Рабочая тетрадь. Адаптация персонала
Заполненная рабочая тетрадь. Программа MBA Start. Модуль «Управление человеческими ресурсами». Тема: «Адаптация персонала».
User Devide : 20 августа 2023
200 руб.
Менеджмент. Экзамен. Билет №8
Менеджмент. Экзамен. Билет 8 1. Системный подход при управлении предприятием (организацией). Раскрыть сущность (дать определение) системного подхода и обосновать необходимость его использования при управлении предприятием. 2. Ситуация8. В организации в плановом отделе нет положения об этом подразделении и 2 работника не имеют должностных инструкций. Какие методы управления необходимо использовать, чтобы решить ситуацию? Как это сделать. Ваши рекомендации при разработке «Положения» и должностных
User jaggy : 12 февраля 2016
350 руб.
up Наверх