Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства

Содержание

Введение 2

1. Анализ экономического состояния предприятия ООО «МК Системс» 5

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 5

1.2 Анализ показателей, характеризующих экономическое положение предприятия 8

1.3 Система финансового менеджмента предприятия 17

2. Пути оптимизации системы антикризисного менеджмента предприятия 28

2.1 Оптимизация финансового менеджмента предприятия 28

2.2 План улучшения финансовых показателей предприятия 33

40

Заключение 41

Список использованной литературы 44
Введение

Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства

Преодоление финансовых трудностей имеет различную логику в зависимости от степени их зрелости, запущенности, специфики.

Так, финансовые трудности на ранней стадии банкротства могут быть выявлены по слабым сигналам. Если анализ покажет преобладающее влияние негативных внешних условий, на раннем этапе могут оказаться достаточными приспособительные меры.

Рассмотрим более подробно приспособление предприятия к таким неблагоприятным для бизнеса явлениям, как инфляция и спад производства.

Приспособление предприятия к инфляции. Общий подход заключается в том, чтобы учёт инфляции осуществлялся при принятии всех управленческих решений, и инфляционные издержки по возможности переносились на клиентов.

Способы приспособления к инфляции:

1) усиление централизации в управлении финансами и затратами;

2) расширение использования различных форм встречной торговли, то есть любых форм взаимоотношений с клиентами, которые снижают риск колебания цен;

3) минимизации активов, не приносящих дохода;

4) оптимизация политики ценообразования, контроль за тем, чтобы либо индексировать цены товаров и услуг, либо привязать их динамику к более надёжному основанию (СКВ);

5) сбалансированность денежных активов и дебиторской задолженности с обязательствами (кредиторской задолженностью);

6) усиление внимания к политике Правительства, местных органов власти; сбор и анализ информации о проводимых и готовящихся мероприятиях Правительства и местных органов власти, с тем, чтобы всегда быть готовыми к резким переменам;

7) повышение гибкости управления внутри предприятия;

переход на временные структуры и группы, создаваемые для решения новых проблем;

8) планирование всех денежных расходов на основе анализа притока реальных денежных средств, «привязка» заработной платы руководителей к притоку денежных средств.