Бюджетирование как координация всех сторон деятельности компании

Содержание

Введение 3

ГЛАВА 1. тЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ бюджетирования 5

1.1. Цель, задачи бюджетирования и роль бюджетов в принятии управленческих решений 5

1.2. Виды, содержание бюджетов и технология их разработки 8

1.3. Контроль исполнения бюджетов 11

ГЛАВА 2. Постановка бюджетирования, порядок составления и виды бюджетов в ООО «Флокс» 15

2.1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта и его основных экономических показателей 15

2.2. Бюджеты ООО "Флокс" 16

2.3 Обобщение результатов состояния бюджетирования ООО "Флокс" и предложения по его улучшению 24

Заключение 28

Список литературы 30

ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы бюджетного финансового планирования. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием.

В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.