Разработка стратегического плана развития предприятия на примере Эльдорадо

Содержание

Определение миссии предприятия ООО «Эльдорадо»…………………3

2. Построение иерархии целей предприятия ООО «Эльдорадо»……………..4

3.15. Матрица SWOT-анализа предприятия ООО «Эльдорадо»……………...6

5. Определение базовой стратегии предприятия ООО «Эльдорадо»

на основе анализа его конкурентных преимуществ…………………………..8

6. Выбор стратегии развития предприятия ООО «Эльдорадо»………………9

1. Определение миссии предприятия ООО «Эльдорадо»

ООО «Эльдорадо» - крупнейшая российская торговая сеть по продаже бытовой электроники.

В 2007 году ООО «Эльдорадо» совместно с рекламным агентством Instinct начали имиджевую рекламную кампанию, акцентирующую внимание на том, что ООО «Эльдорадо» - это не только «территория низких цен», но и сеть магазинов, где интересы клиента ставят превыше всего. В этом стиле снято несколько серий рекламных роликов с резидентом Comedy Club Вадимом Галыгиным в главной роли под девизами «Учитесь как надо!», «Мы не будем читать Вам лекций», «Зачётные цены», «Ничего себе - все людям», «Сливаем все» и другие.

1. Определение миссии предприятия ООО «Эльдорадо» по модели Абеля:

Модель Абеля: МИССИЯ = Что + Кто + Как

Что – сеть магазинов бытовой техники.

Кто - сегмент населения в возрасте от 18 до 80 лет.

Как - ООО «Эльдорадо» является уникальным предприятием, которое воплощает в себе многолетний опыт работы специалистов и современные стратегии продаж.

2. Определение миссии предприятия ООО «Эльдорадо» по модели Х. Виммема:

Модель Х. Виммема: МИССИЯ = Образ + Кредо

Образ – сеть магазинов бытовой техники.

Кредо – низкие цены, качественный товар, интересы клиента

Миссия: «Сеть магазинов «Эльдорадо» - интересы клиента превыше всего».

2. Построение иерархии целей предприятия ООО «Эльдорадо»

Магазины Эльдорадо ценятся большим ассортиментом продукции

и с каждым годом он увеличивается