Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….………..…… 4

1. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «БАЗАЛЬТ» ……………………………………………………………...…6

1.1. Правовой статус, состав и структура предприятия…………..…...6

1.2. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия…...11

1.3. Виды деятельности предприятия……………………………..…. 16

1.4. Ресурсы предприятия…………………………………………..… 18

1.4.1. Основные средства (фонды)…………………………….... 18

1.4.2. Оборотные средства…………………………………..…... 22

1.4.3. Персонал …………………………………………..………..25

1.5. Организация и оплата труда ………………………….…………..26

1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама………………………………30

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………34

2.1. Анализ динамики экономических показателей …………………34

2.2. Анализ финансового состояния предприятия…………………...46

2.3. Анализ затрат, прибыльности и рентабельности………………..55

2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия…………………………………………………………………….58

3. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ ………………………………………………………………...68

3.1. Исходные положения и характеристики ……………………….68

3.2. Обоснование цели создания АСОИ ……………………………..69

3.3. Определение комплексов задач (подсистем) в АСОИ …………73

3.4. Подсистема «Складской учет» …………………………………..76

3.4.1. Задачи подсистемы …………………………………………….76

3.4.2. Используемые классификаторы информации ………………..77

3.4.3. Требования к оборудованию и персоналу …………………….78

3.5. Постановка задачи «Удаленный доступ» ……………………….78

3.5.1. Организационно - экономическая сущность задачи ………..78

3.5.2. Информационная база задачи ………………………………….79

3.5.3. Алгоритм задачи ………………………………………………...81

3.5.4. Оценка экономической эффективности реализации задачи «Удаленный доступ» ……………………………………………………………82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...………………84

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………87

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..89

Введение

Коммерческая деятельность - широкое и сложное понятие, которое заключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при учете интересов конечного потребителя. Суть и принципиальное преимущество подобного определения заключаются в подчеркивании и усилении значения коммерческой деятельности предприятия, являющейся важнейшей составляющей всей системы его функциональной деятельности в условиях рыночной экономики.

Главная цель коммерческой деятельности - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг.

Коммерческая работа в торговле - это деятельность предприятия, направленная на решение особого комплекса задач. Изучение процессов их реализации - важный элемент оперативного исследования на уровне торгового предприятия. Процесс торговли, то есть процесс купли-продажи товаров, является функцией торгового предприятия, которое осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета.

Главной целью торговых предприятий является получение максимальной прибыли и товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек.

Недооценка роли анализа деятельности предприятия, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И, наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность. В настоящее время анализ деятельности предприятия является одним из важнейших элементов процесса управления производством. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Анализ деятельности предприятия предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления, обеспечивает его эффективность и объективность. Следовательно, анализ деятельности предприятия можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. В связи с этим выбор темы курсового проекта «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы» является чрезвычайно актуальным на сегодняшний день.