Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ

Содержание

Глава 1. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ 4

1.1. Ассортиментная политика и планирование ассортимента 4

1.2. Анализ выполнения планов по номенклатуре и ассортименту выпускаемых товаров 8

1.3. Анализ влияния структуры и структурных сдвигов на производство товаров 10

Глава 2. Анализ показателей деятельности предприятия 16

2.1.2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА И СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ 17

2.1.3. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 24

2.1.4. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 26

2.2.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 33

2.2.5. АНАЛИЗ ТРУДОЁМКОСТИ ПРОДУКЦИИ 37

2.2.6. АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 41

2.3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ 46

2.3.1.АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРОИЗВОДСТВА 47

2.3.2. АНАЛИЗ ИНТЕНСИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ 52

2.3.4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 59

2.4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 62

2.4.1.АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ 62

2.4.2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ 65

2.5. АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СУММЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ 67

2.6. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 72

2.6.1. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПРИБЫЛИ 72

2.6.2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ПО СИСТЕМЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГ 74

2.6.3. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 75

Выводы и рекомендации 78

Рекомендации 81

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84

Введение

В современном мире, успешная работа предприятий в условиях жесткой конкуренции обуславливается решением главной задачи – обеспечить завоевание и сохранение предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами. Для выживания в рыночных условиях отечественные товаропроизводители должны производить то, что продается, а не продавать то, что они производят. Умение же грамотно анализировать хозяйственную деятельность коммерческой организации во многом определяет способность менеджеров обосновывать и принимать оптимальные управленческие решения, в конечном итоге обеспечивающие ее конкурентоспособность, эффективное функционирование и развитие. Поэтому знание методологии комплексного экономического анализа и умение применять его методику при исследовании различных сторон хозяйственной деятельности организации является одним из важнейших элементов профессионализма менеджеров.

Одним из основных факторов конкурентоспособности предприятия является оптимизация анализа ассортимента, конкурентоспособности и объема реализации продукции.

К числу важнейших условий повышение эффективности хозяйственной деятельности относится экономически рациональная структура ассортимента выпускаемой продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

Актуальность данной темы заключается в том, что правильная разработка и дальнейшая оценка применяемых ассортиментных программ на предприятии, является одним из основных факторов развития производства конкурентоспособной продукции.

Цель данной работы является изучение теоретических и практических вопросов, связанных с проблемами обоснования формирования и оценки эффективности ассортиментных программ, а так же процедуры проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия в целом.