Совершенствование механизма управления бюджетом организации

Дипломная работа написана на тему «Совершенствование механизма управления бюджетом организации (на материалах Управления по размещению госзаказа Липецкой области, г. Липецк)».

В настоящее время задача рационального управления финансами бюджетных учреждений в Российской Федерации является значимой и актуальной, особенно в связи с финансовым кризисом, который особо остро заставил ощутить необходимость экономии бюджетных средств.

Цель данной дипломной работы: проанализировать структуру расходов бюджета, оптимизировать управление бюджетом и определить направления развития управления бюджетом в соответствии со сложившейся экономической обстановкой.

Данная работа содержит введение, три главы, заключение.

В первой главе дипломной работы определено понятие бюджетной организации в соответствии с Бюджетным и Гражданским кодексами РФ, раскрыты теоретические аспекты и принципы формирования и управления бюджетом учреждения, изучена нормативно-правовая база управления финансами бюджетных учреждений.

Во второй главе работы приведена характеристика анализируемой организации, проведен анализ освоения и распределения бюджетных средств Управления по размещению госзаказа Липецкой области.

В третьей главе работы предложены пути развития объекта дипломной работы, определены пути оптимизации распределения расходов и механизм управления бюджетом Управления по размещению госзаказа Липецкой области в соответствии с политикой, проводимой правительством РФ, и в соответствии с бюджетным посланием президента РФ.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  5
1. Теоретические основы управления бюджетом организации  

8

1.1. Понятие бюджетной организации и место финансов бюджетных организаций в финансовой системе
 

8
1.2. Формирование бюджета бюджетных организаций  15
1.3. Управление бюджетом организации - основа функционирования деятельности бюджетного учреждения  

22
2. Анализ бюджета Управления по размещению госзаказа Липецкой области  

29
2.1. Основные характеристики и направления деятельности Управления по размещению госзаказа Липецкой области  

29
2.2. Анализ исполнения бюджета Управления по размещению госзаказа Липецкой области  

37
2.3. Анализ численности и затрат на содержание персонала Управления по размещению госзаказа Липецкой области  

48
3. Направления Совершенствования механизма управления бюджетом Управления по размещению госзаказа Липецкой области  

57
3.1. О роли организационной структуры в управлении бюджетными средствами  

57
3.2. Пути повышения эффективности использования бюджетных средств  62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ  72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК  76
ПРИЛОЖЕНИЯ  80

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время проводится реформа бюджетного процесса в Российской Федерации, основными направлениями которой являются: бюджетирование, ориентированное на результат, среднесрочное бюджетное планирование, организация бюджетной функциональной классификации расходов бюджетов по программному принципу в соответствии с целями и задачами государственной политики.

Сейчас планирование расходов является важнейшим инструментом повышения эффективности управления бюджетными финансами. От того насколько качественно будет осуществляться управление бюджетом, во многом зависят все области финансово-хозяйственной деятельности учреждения.

Основным нормативным актом, устанавливающим правовые основы функционирования бюджетной системы Российской Федерации, является Бюджетный Кодекс РФ. Он регламентирует отношения между учреждениями, министерствами, ведомствами, главными распорядителями и распорядителями финансов, а также прочими субъектами бюджетных правоотношений, возникающих в процессе планирования, составления и утверждения бюджетов всех уровней, формирования доходов и осуществления расходов соответствующих бюджетов.

В экономической литературе вопросы, связанные с анализом бюджетных организаций, отражены в работах таких ученых-экономистов, как Грязнова А.Г., Маркина Е.В., Селезнёва Н.Н., Чернюк А.А. и др.

Проблемы управления бюджетом бюджетных организаций определены и анализируются в работах Баткибекова С.В., Поляка Г.Б., Поповой М.И. и др.