Практический опыт преодоления финансового кризиса на примере ООО Русский уголь

Причины кризиса на предприятии. 4 стр.
Формирование укрупненного плана по выходу из кризиса. 6 стр.

Снижение затрат 6 стр.

Оптимизация денежных потоков 9 стр.

Работа с дебиторами и реформирование политики

коммерческого кредитования 10 стр.

Реструктуризация кредиторской задолженности 11 стр.

Управление персоналом в условиях кризиса 13 стр.
Практический опыт преодоления финансового кризиса

на примере ООО «ТК» Русский уголь» (Москва) 14 стр.

Заключение 18 стр.
Список литературы 19 стр.

Введение

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения.