Финансовые методы управления затратами на предприятии

Введение

Глава I. 1. Теоретическое обозрение финансовых методов управления затратами на предприятии

1.1 Классификация и сущность управления затратами

1.2 Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты

1.3 Методы учета затрат, калькуляция, факторы влияющие на динамику затрат

1.4 Влияние масштаба на затраты

1.5 Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат

2. Финансовые приемы и методы, используемые в управлении затрат

2.1 Ключевые элементы операционного анализа

2.2 Порог рентабельности, критическая точка, точка перелома

2.3 Финансовые методы

Глава II. Характеристика предприятия

1.1 Ознакомление с предприятием (организацией). Инструктаж по техники безопасности

1.2 Изучение организационно - управленческой структуры предприятия (организации)

1.3 Изучение технологии производства предприятия

Глава II . Аналитическая часть

1.1 Анализ состава затрат связанных с производственным процессом и управлением производством на ЗАО "Инженерный центр "Электролуч"

1.2 Анализ затрат по статьям калькуляции

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов необходимо следить за функционированием своей организации.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адоптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения.

Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.

Цель управления затратами - постоянно поддерживать конкурентоспособность выпускаемой продукции и одновременно финансовую устойчивость предприятия. Управление затратами включает в себя те же стадии, которые характерны для любых процессов управления.

Для того чтобы правильно управлять затратами, необходимо: во-первых, дать определение, характеризующее их сущность; во-вторых, классифицировать их по конкретным признакам, позволяющим устанавливать уровень затрат по объектам управления ими, осуществлять планирование, учёт, контроль, анализ и изучить основные методы управления затратами на предприятии. К финансовым методам относят: планирование; прогнозирование; инвестирование; кредитование; самокредитование; самофинансирование; налогообложение; система расчётов; материальное стимулирование и ответственность; страхование; залоговые операции; трансфертные операции; трастовые операции; аренда; лизинг; факторинг; фондообразование; взаимоотношения с учредителями, хозяйствующими субъектами, органами государственного управления.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии.

Задачей является рассмотрение таких вопросов как:

1. Планирование затрат на предприятиях;

2. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами;

3. Организация планирования затрат;

4. Управление затратами на основе организации планирования.

5. Рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии.