Рентабельность и ее виды
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………….3
1 Понятие рентабельности…………………………………………………………4
2 Виды рентабельности…………………………………………………………….7
3 Показатели рентабельности……………………………………………………...11
Заключение………………………………………………………………………….19
Библиографический список………………………………………………………..20
Введение
Как известно, непосредственным результатом коммерческой деятельности предприятия служит прибыль, но она часто весьма приблизительно отражает эффективность предпринимательской деятельности. Более точную оценку функционирования организаций дает рентабельность. Это не просто статистический, расчетный параметр, а сложный комплексный социально-экономический критерий. В отличие от прибыли, он характеризует эффективность финансовой деятельности любого конкретного экономического субъекта, относительно всех других (индивидуальных предпринимателей, организаций, регионов, отдельных стран и мира в целом), независимо от размеров и характера экономической деятельности. Данное качество придает рентабельности, с одной стороны, форму экономической категории, выражающей экономические отношения между экономическими субъектами по поводу результативности использования факторов капитала, а с другой – характер объекта и инструмента финансового менеджмента
Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.
На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.
1 Понятие рентабельности…………………………………………………………4
2 Виды рентабельности…………………………………………………………….7
3 Показатели рентабельности……………………………………………………...11
Заключение………………………………………………………………………….19
Библиографический список………………………………………………………..20
Введение
Как известно, непосредственным результатом коммерческой деятельности предприятия служит прибыль, но она часто весьма приблизительно отражает эффективность предпринимательской деятельности. Более точную оценку функционирования организаций дает рентабельность. Это не просто статистический, расчетный параметр, а сложный комплексный социально-экономический критерий. В отличие от прибыли, он характеризует эффективность финансовой деятельности любого конкретного экономического субъекта, относительно всех других (индивидуальных предпринимателей, организаций, регионов, отдельных стран и мира в целом), независимо от размеров и характера экономической деятельности. Данное качество придает рентабельности, с одной стороны, форму экономической категории, выражающей экономические отношения между экономическими субъектами по поводу результативности использования факторов капитала, а с другой – характер объекта и инструмента финансового менеджмента
Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.
На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.
Похожие материалы
Рентабельность, виды и сферы практического применения в здравоохранении.
alusya
: 6 января 2013
Содержание:
Введение.
1. Экономическое содержание рентабельности.
1.1. Понятие рентабельности.
1.2. Виды рентабельности.
2. Анализ предпринимательской деятельности ГУЗ «Хакасская республиканская больница им. Г.Я. Ремишевской».
3. Заключение.
4. Список литературы.
Другие работы
Зачетная работа по дисциплине: Персональный менеджмент. Билет №1
DELSTER
: 19 мая 2020
Описание:
Билет 1
Задание 1
Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по критериям:
a) гибкость и жесткость,
b) срочность и важность,
c) бюджетируемость и регулярность,
d) важность и гибкость.
Задание 2
Какие из представленных инструментов управления временем позволяют создать обзор предстоящих дел и систематизировать вашу деятельность:
a) календарик-пинарик,
b) интеллект-карты,
c) хронокарты.
Задание 3
Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятель
150 руб.
Опора подшипниковая МЧ00.43.00.00
coolns
: 15 октября 2019
Опора подшипниковая автокад
Опора подшипниковая чертеж
Опора подшипниковая чертежи
Опора подшипниковая деталирование
Опора подшипниковая скачать
Подшипниковая опора служит для установки в нее вращающихся валов машин и механизмов. Она состоит из двух подшипников скольжения, установленных в одном корпусе поз. 1. Концы валов (цапфы) располагаются в подшипниках и при вращении скользят по внутренней поверхности бронзовых вкладышей поз. 3, 5, 6, закрепленных в корпусе крышками поз. 2, 4. Для уменьшен
260 руб.
Разработка и экономическое обоснование направлений по повышению эффективности работы предприятия
Slolka
: 3 ноября 2013
1 Организационно-технологическая характеристика предприятия
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Оценка динамики производства продукции
2.2 Анализ использования материальных ресурсов
2.3 Анализ использования основных фондов
2.4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
2.5 Анализ финансовых результатов
2.6 Анализ финансового состояния ООО «Комбинат Волна»
2.7 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Комбинат Волна»
3 Эконо
10 руб.
Основные задачи и направления внешнего финансового контроля
Lokard
: 24 ноября 2013
Задачи внешнего финансового контроля определяются его целями и условиями проведения, полномочиями контролирующего органа и рядом других факторов. При этом определяющими, скорее всего, являются полномочия органов внешнего контроля, так как их регламентация определена законодательными и другими нормативными актами и не может быть расширена или урезана при проведении отдельного контрольного мероприятия.
Первоначальным является определение управляющим субъектом цели контрольного мероприятия, кото
10 руб.