Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности (на примере УП "Рамок")

Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 10205,22 млн. р.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты производственно-хозяйственной деятельгости предприятия

1.1 Теоретическая сущность эффективности производственно-xозяйственной деятельности предприятия

1.2 Классификация ресурсов, затрат и результатов при оценке экономической эффективности работы предприятия

1.3 Теоретико-методические подходы к оценке эффективности ПХД

1.4 Направления совершенствования организации производственно-хозяйственной деятельности преприятия

1.4.1 Пути снижения себестоимости продукции

1.4.2 Основные направления максимизации прибыли

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности УП «Рамок»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ организационной структуры управления

2.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта

2.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2.4.1 Анализ объемов производства и реализации продукции

2.4.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

2.4.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

2.4.4 Анализ использования основных фондов и производительности труда

3. Комплекс мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Внедрение системы «Эффективное реагирование на потребителя» (Efficient Customer Response, ECR)

3.2 Уменьшение себестоимости за счет снижения затрат на материалы

4. Совершенствование технического процесса изготовления печатной платы электронного блока

4.1 Выбор типа конструкции печатной платы, класса точности, шага координатной сетки

5. Организация охраны труда на предприятиях малого бизнеса (на примере УП «Рамок»)

5.1 Особенности организации труда на предприятиях малого бизнеса

5.2 Требования к организации служб охраны труда на малом предприятии

5.3 Основные меры по оптимизации охраны труда на конкретном малом предприятии

Заключение

Список используемых источников

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе хозяйствования основой экономической политики предприятия является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.

В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности производственной деятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных аспектах.

После более 15 лет «выживания» мировой экономический кризис поставил некоторые предприятия на грань банкротства. Прежние недостатки и нерациональное использование ресурсов стали для организаций огромной проблемой. Сейчас стало понятно, что если не уделять должного внимания всем аспектам производственно-хозяйственной деятельности, то получение прибыли станет недостижимой целью. Использование мирового опыта и внедрение современных концепций бережливого производства и эффективного управления поможет стабилизировать положение организаций и вывести их из кризиса с минимальными потерями.

В качестве объекта исследования было выбрано унитарное предприятие «Рамок». Данное предприятие занимается изготовлением мебели для торговых помещений, продажей, ремонтом и обслуживанием кассовых аппаратов. В своей дальнейшей работе руководство УП «Рамок» среди первостепенных задач выделяет выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей, обновление ее номенклатуры и повышение качества, совершенствование структуры сбыта и сервиса, сокращение издержек производства, наращивание производственных мощностей и завоевание высокого статуса на рынке товаров и услуг, улучшение системы управления и принятия управленческих решений в связи с высокой динамичностью рынка. Именно поэтому представляет интерес проанализировать УП «Рамок», его производственно-хозяйственную деятельность в современных условиях.