Экономические расчеты для принятия решений

Экономические расчеты для принятия решений

Одна из главных задач расчетов, ориентированных на управление, состоит в предоставлении информации о затратах и выручке. Поэтому важно понимать и знать, какие затраты для этого релевантны.

На основе практического примера компании ЗАО "ХХХ" рассмотрим четыре важнейших вопроса:

1. Определение оптимальной производственной и сбытовой программы;

2. Изучение ситуаций о нижних ценовых границах в сфере продаж;

3. Решения о собственном или стороннем производстве;

4. Анализ точки безубыточности (точки перелома) (Break-Even-Point).

Исходные данные

Фирма "ХХХ" производит на одном из своих заводов пять видов изделий из пластмассы повседневного пользования, относящихся к товарам широкого потребления.

Один из заводов фирмы понесет в следующем периоде удельные постоянные затраты от центрального подразделения фирмы в размере 300 млн. руб. Кроме того, возникнут постоянные затраты в размере 860 млн руб. (возникновение обеих сумм не зависит от фактически выполненной производственной программы). В централизованном расчете затрат постоянные затраты центрального подразделения распределяются по 5 товарам в соотношении 2:4:3:5:1.