Пути повышения рентабельности производства Борисовского завода пластмассовых изделий

введение

1. Показатели рентабельности, их расчет и методы анализа

2. Общая характеристика Борисовского завода пластмассовых изделий и анализ его деятельности

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Производственная и организационная структура управления БЗПИ 23

2.3 Анализ результатов производственно- хозяйственной деятельности БЗПИ

2.3.1 Анализ темпов производства продукции

2.3.2 Анализ себестоимости продукции

2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности

2.3.4 Анализ маркетинговой среды и ситуации на рынке товара

2.4 Анализ финансового состояния Борисовского завода пластмассовых изделий

2.5 Общие выводы по аналитической части

3. Экономико-управленческие мероприятия повышения эффективности производства

4. Мероприятия по снижению штрафов и финансовых санкций с использованием эвм

4.1 Обоснование необходимости написания программы

4.2 Описание программы

5. конструкторско-технологические мероприятия повышения эффективности производства

5.1 Изменение конструкции литьевой формы

5.2 Описание алгоритма программы, реализующей автоматизированный контроль за расчетами с поставщиками

5.2.1 Правила составления алгоритмов блок-схем программ

5.2.2 Блок-схема алгоритма программы

6. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ дипломного проекта

6.1 Технико-экономическое обоснование создания программного продукта

6.1.1 Общие положения

6.1.2 Расчет затрат на создание нового программного продукта

6.1.3 Расчет экономического эффекта от применения программного средства

6.2 Расчет экономического эффекта от изменения конструкции литьевой формы

7. ОХРАНА ТРУДА И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: Пути снижения загрязнения воздушной среды выбросами химических предприятий

7.1 Общая характеристика загрязнений атмосферы

7.2 Характеристика БЗПИ как источника загрязнения атмосферы

7.3 Мероприятия по снижению загрязнений атмосферы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

приложение 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

введение

При командно-административной экономике, когда до предприятий доводились планы производства и реализации продукции, когда инициатива в принятии решений не только не приветствовалась, а зачастую наказывалась, когда предприятия имели стабильный государственный заказ, от их руководства требовалось лишь выполнять плановые показатели. Разумеется, что оценке эффективности деятельности предприятия не придавали такого важного значения, какое придают ей в условиях рыночной экономики. Даже убыточные предприятия продолжали работать и выпускать не пользующуюся спросом, нерентабельную продукцию, а убытки покрывались из государственного бюджета. В современных условиях, когда предприятия вынуждены самостоятельно искать источники существования, выпуску продукции, пользующейся спросом, придается первостепенное значение.

Эффективности хозяйственной деятельности в значительной степени способствует обоснованная система маркетинговых мероприятий и методов стратегического планирования, учитывающих рыночную ситуацию и активно влияющих на нее. С этим тесно связаны реализация функций и задач финансового менеджмента, опыт коммерческой работы, знание правовых вопросов. Нередко вследствие некорректного финансового планирования, прогнозирования сроков и объемов поступления доходов и осуществления платежей, предприятие оказывается неплатежеспособным.

Для белорусских предприятий представляется весьма сложным выделить приоритетные факторы, влияющие на эффективность их работы. И все-таки в настоящее время, даже с учетом низкой деловой активности, на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы (в отличие от западных фирм, где на них приходится 1/3). Из них главный фактор – политическая, экономическая и финансовая нестабильность, вызывает неуверенность предпринимателей в успешности (и даже, по-видимому, возможности) деятельности, отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции.

К этой приоритетной группе факторов следует, разумеется, отнести и высокие темпы инфляции в нашей республике. Не смотря на некоторое замедление ее темпов в последнее время, постоянные инфляционные ожидания отнюдь не способствуют реализации предприятиями своих стратегических целей. Сопряженные с недостаточно гибкой, а зачастую попросту разорительной налоговой системой государства, кредитной политикой, высокие для конечного потребителя цены стимулируют не расширение производства, а его сокращение. Высокие цены, назначаемые предприятиями на свою продукцию, зачастую имеют причиной не столько необоснованную ценовую политику этих предприятий, сколько внешние ценообразующие факторы. А это ведет в свою очередь к падению конкурентоспособности товаров и снижению потребительского спроса.

Тема «Пути повышения рентабельности производства» для написания дипломного проекта была выбрана не случайно. Рентабельность, наряду с прибылью, является основным показателем оценки эффективности деятельности предприятия. Но показатели рентабельности более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Поэтому абсолютное увеличение суммы прибыли еще не свидетельствует о том, что предприятие стало эффективнее работать. Возможно, что это вызвано ростом объема продаж, но наряду с этим возрастет и себестоимость, а рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли к себестоимости, может уменьшиться. А вот если увеличилась рентабельность, тогда вывод о повышении эффективности производства справедлив. Таким образом, рост рентабельности является основным критерием оценки повышения эффективности функционирования предприятия.

Целью дипломного проектирования является выявление резервов роста рентабельности производства. В качестве объекта проектирования был выбран Борисовский завод пластмассовых изделий. Предприятие характеризуется стабильным, хотя и не высоким уровнем рентабельности. На его повышение и будут направлены все усилия в процессе дипломного проектирования.

С этой целью автор проанализировал динамику производства продукции в натуральном и стоимостном выражении, структуру себестоимости продукции, использование производственной мощности, источники формирования и структуру распределения прибыли.