Планирование инновационной деятельности на предприятии

Содержание

Введение

1. Планирование инновационной деятельности на предприятии

1.1 Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации

1.2 Сущность планирования инноваций

1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций

1.4 Обоснование инвестиций в инновационные программы

2. Расчёт технико-экономических показателей предприятия

2.1 Обоснование плана производства продукции

2.1.1 На основе исходных данных о рыночной потребности в изделиях составляем таблицу 2.1 расчетной части согласно варианту

2.1.2 Заполняем таблицу 2.2 на основе исходных данных по технико-экономическим показателям изделий

2.1.3 Рассчитываем удельные показатели, значения которых сводим в таблицу 2.3

2.1.4 Определяем количество установленного оборудования

2.1.5 Рассчитаем количество оборудования (N), соответствующее рыночной потребности

2.1.6 С целью наиболее обоснованного принятия решения по объему и номенклатуре выпускаемой продукции, рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе предприятия

2.1.6.1 Рассчитаем программу механического цеха в приведенных единицах

2.1.6.2 Определим средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе

2.1.7 Обоснование планового объёма производства продукции в натуральном измерении

2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала

2.2.1 Определим трудоемкость производственной программы

2.2.2 Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе баланса рабочего времени при пятидневной рабочей неделе

2.2.3 Определим структуру кадров промышленно-производственного персонала

2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию

2.3.1 Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции

2.3.2 Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки

2.3.3 Определим структуру себестоимости товарной продукции

2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия

2.4.1 Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту плана на год

3. Совершенствование методики инновационного развития предприятия

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Приложение 7

Приложение 8

Приложение 9

Приложение 10

Приложение 11

Введение

Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.