Планирование работы участка энергопредприятия

СОДЕРЖАНИЕ.

1.Теоретическая часть. 4

1.1Основные фонды.Показатели их использования. 4

1.2 Начисление годовой суммы амортизации по основным фондам

участка 7

1.3 Расчет численности основных рабочих участка 8

1.4 Организация труда и заработной платы 10

1.5 Себестоимость продукции 11

1.6 Определение экономической эффективности мероприятий

по внедрению новой техники и технологии. 13

2.Расчетная часть.

2.1 Расчет стоимости основных фондов и начисление годовой

суммы амортизации. 15

2.2Расчет годового баланса рабочего времени исполнителя. 15

2.3Расчет численности основных рабочих участка 16

2.4 Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих

участка 16

2.5 Расчет годового фонда заработной платы специалистов

и служащих участка 19

2.6Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования для

составления калькуляции. 20

2.7 Расчет цеховых расходов. 20

Выводы. 23

Список используемой литературы 24

Введение.
Рациональная система организации , планирования и управления имеет важное
значение для повышения эффективности производства.
В условиях рыночной экономики центр экономической деятельности перемещается
к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создаются
все,необходимые обществу блага и решаются вопросы рационального использования
ресурсов, а так же мероприятия по совершенствованию технологии , средств механизации

и автоматизации производства, систем управления и снижение затрат до минимума.

Для разрешения этих вопросов разрабатываются бизнес-планы, применяется марке-

тинг ,осуществляется эффективное управление предприятием – менеджмент.

Все это требует глубоких экономических знаний, потому что в условиях рыночных отношений сможет выжить лишь тот, кто наиболее грамотно определит требования рынка

и организует производство, нужных рынку товаров.

Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением , является обеспечение целена-

правленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени

и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования.

C его помощью определяется главная цель развития производства , устанавливаются про-

порции, темпы развития , материальные источники и трудовые ресурсы. Отсюда вытекает,

что из сущности управления вытекает такая его важнейшая функция , как планирование .

Поставленные задачи сможет выполнить лишь тот, кто хорошо усвоил основы.