Экономическая эффективность капитальных вложений в строительстве
Состав работы
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 5
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.................................................................................. 12
1.1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений................................................................................................................... 12
1.2. Контрактно-договорная система в строительстве............................ 15
1.2.1. Типы контрактов......................................................................... 16
1.2.2. Структура контракта................................................................ 28
1.2.3. Подготовка контракта............................................................... 29
1.2.4. Ведение контрактов..................................................................... 33
1.2.5. Закрытие контракта................................................................... 36
2. Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: контрактно-договорная система............................................................................................................. 41
2.1. Характеристика базы исследования................................................... 41
2.2. Практика заключения договоров на предприятии............................. 46
2.3. Исследование основных зависимостей влияния факторов на контрактно-договорные отношения строительного предприятия........................ 49
3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ................................................................... 74
3.1. Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров...... 74
3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов........................................................................................................... 74
3.1.2. Подготовка контракта............................................................... 74
3.1.3. Ведение контракта....................................................................... 78
3.2. Договорные отношения в акционерном обществе............................. 79
3.3. Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов (договоров).................................................................................................................. 81
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА................................................. 82
5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА................................................... 88
6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА...................................... 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................... 98
ЛИТЕРАТУРА.................................................................................................... 101
ГЛОССАРИЙ...................................................................................................... 103
ПРИЛОЖЕНИЯ.................................................................................................. 106
ВВЕДЕНИЕ
Процесс повышения эффективности управления и деятельности строительных предприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления и контрактно-договорной системы, видят в этих направлениях путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, связывая его именно с прогрессом в области управления.
Масштаб и темпы развития материального производства во многом преодолеваются ускорением инвестиционных процессов, в практической реализации их решающая роль принадлежит капитальному строительству. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности за последние годы в фактических действующих ценах приведены в таблице 1.
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 5
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.................................................................................. 12
1.1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений................................................................................................................... 12
1.2. Контрактно-договорная система в строительстве............................ 15
1.2.1. Типы контрактов......................................................................... 16
1.2.2. Структура контракта................................................................ 28
1.2.3. Подготовка контракта............................................................... 29
1.2.4. Ведение контрактов..................................................................... 33
1.2.5. Закрытие контракта................................................................... 36
2. Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: контрактно-договорная система............................................................................................................. 41
2.1. Характеристика базы исследования................................................... 41
2.2. Практика заключения договоров на предприятии............................. 46
2.3. Исследование основных зависимостей влияния факторов на контрактно-договорные отношения строительного предприятия........................ 49
3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ................................................................... 74
3.1. Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров...... 74
3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов........................................................................................................... 74
3.1.2. Подготовка контракта............................................................... 74
3.1.3. Ведение контракта....................................................................... 78
3.2. Договорные отношения в акционерном обществе............................. 79
3.3. Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов (договоров).................................................................................................................. 81
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА................................................. 82
5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА................................................... 88
6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА...................................... 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................... 98
ЛИТЕРАТУРА.................................................................................................... 101
ГЛОССАРИЙ...................................................................................................... 103
ПРИЛОЖЕНИЯ.................................................................................................. 106
ВВЕДЕНИЕ
Процесс повышения эффективности управления и деятельности строительных предприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления и контрактно-договорной системы, видят в этих направлениях путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, связывая его именно с прогрессом в области управления.
Масштаб и темпы развития материального производства во многом преодолеваются ускорением инвестиционных процессов, в практической реализации их решающая роль принадлежит капитальному строительству. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности за последние годы в фактических действующих ценах приведены в таблице 1.
Другие работы
Конус с призматическим отверстием. Вариант 7
Laguz
: 25 февраля 2025
Задание ИКГ 14. Конус с призматическим отверстием.
Два уровня сложности
Задание подходит для всех универов использующих методичку Вольхина.
Чертеж и модель сделаны в компас 21 и сохранен дополнительно формат джпг.
Файлы компаса можно просматривать и сохранять в нужный формат бесплатной программой КОМПАС-3D Viewer.
Если есть какие-то вопросы или нужно другой вариант, пишите.
160 руб.
Модернизация привода главного движения токарно-лобового станка 165 и упрощение механизма переключения
Aronitue9
: 16 мая 2012
Введение
Описание разрабатываемой конструкции и кинематической схемы
Расчет режимов резания
Кинематический расчет коробки скоростей
Силовые расчеты и расчеты деталей на прочность
Определение расчетных нагрузок
Проектный расчет зубчатых передач
Выбор материалов и термообработки
Определение допускаемых напряжений
Определение размеров передач зубчатых колес
Проверочный расчет прямозубой передачи
Расчет валов
Расчет вала на усталостную прочность
Расчет вала на статическую прочность
Выбор и расчет по
42 руб.
Калашников Михаил Тимофеевич
alfFRED
: 16 ноября 2012
Родился 10 ноября 1919 года в селе Курья Алтайского края, в многодетной крестьянской семье. Отец — Калашников Тимофей Александрович (1883–1930). Мать — Калашникова Александра Фроловна (1884–1957). Супруга, Калашникова Екатерина Викторовна (1921–1977) — техник-конструктор, выполняла чертежные работы для Михаила Тимофеевича. Дочери: Нелли Михайловна (1942 г. рожд.), Елена Михайловна (1948 г.рожд.), Наталья Михайловна (1953–1983). Сын — Виктор Михайлович (1942 г. рожд.).
До 1936 года Михаил Калашни
10 руб.
Маркетинговый анализ деятельности зарубежной корпорации General Electric
evelin
: 9 октября 2013
1. Характеристика фирмы
General Electric (GE)— американская машиностроительная корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки, газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, осветительную технику. Штаб-квартира — в городе Фэрфилд, штат Коннектикут (США).
Компания основана в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном и первоначально назвалась «Эдисон электрик лайт», после объединения в 1892 году с компанией «Томсо
5 руб.