Анализ себестоимости производства тепловой и электрической энергии на примере РУП Могилевэне

Содержание

Введение 3

1. Задачи и информационная база анализа себестоимости продукции 5

2. Методика анализа себестоимости продукции (работ, услуг) 8

2.1 Методика анализа общей суммы затрат на производство продукции 8

2.2 Методика анализа издержкоемкости продукции 9

2.3 Методика анализа себестоимости отдельных видов продукции 10

2.5 Методика анализа прямых трудовых затрат 14

2.6 Методика анализа косвенных затрат 16

2.7 Методика определения резервов снижения себестоимости 18

3 Технико–экономический анализ деятельности предприятия РУП «Могилевэнерго» 21

3.1 Описание предприятия 21

Введение

Укрепление и развитие рыночных отношений в Республике Беларусь и других странах СНГ требуют адекватного совершенствования системы управления хозяйственной деятельностью, неотъемлемой частью которого является учетно-аналитнческая информация о состоянии и изменении экономических показателей.

Результаты хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной связи с этими показателями.

Их действие и взаимодействие различны по своей силе, характеру и времени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления. Качественно выполнить эту несложную работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным тре­бованиям развития рыночной экономики.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Данные учета издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Они являются основой для разработки и реализации управленческих решений.