Финансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации

Содержание

Введение

1. Цель, задачи, базовые понятия финансового менеджмента

1.1 Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента

1.2 Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента

2. Финансовая деятельность и финансовый механизм предприятия.

2.1 Управление финансами предприятия

2.2 Цели и задачи финансового менеджмента в управлении финансами

2.3 Понятие финансовой деятельности и финансового механизма предприятия

2.4 Внешняя правовая и налоговая среда. Информационное обеспечение финансового механизма

2.5 Сферы финансового менеджмента
3. Управление капиталом предприятия

3.1 Источники и методы финансирования

3.2 Понятие дивидендной политики и основные теории

3.3 Управление источниками финансирования оборотных активов и виды стратегий финансирования

Заключение

Список использованной литературы

Введение



Актуальность темы исследования. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.

Современные сложности управления денежными средствами (денежные и неденежные формы расчетов в бухгалтерском учете смешиваются и выступают в виде формального денежного оборота) только подчеркивают обоснованность указанного приоритета.

Финансовый менеджмент в организациях сфокусирован на управлении бизнес-процессами и охватывает такие направления как планирование, принятие управленческих решений и контроль. При этом важнейшей особенностью финансового менеджмента является теоретически обоснованный системный подход к управлению всем комплексом направлений деятельности банка как хозяйственно независимого субъекта рыночной экономики.

Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.