Кадровый потенциал в свете социально-экономического развития города и района

Введение………………………………………………………………………….
Глава 1. Теоретическая часть…………………………………………….. 
1.Региональные аспекты социально-экономического развития:
состояние и основные проблемы……………………………….
2.Особенности и тенденции формирования кадров госслужбы
управления в условиях перехода к рынку………………………………
Глава П. Аналитическая часть…………………………………….……… 
1. Состояние социально-экономического развития г. Учалы и
Учалинского района…………………………………………………
1.1.Анализ структуры и численности работников аппарата
администрации г. Учалы и Учалинского района…….………
1.2.Руководителей и специалистов хозяйств Учалинского района… 
1.3.Руководящих работников промпредприятия
(градообразующих)
1.Современное состояние управленческих кадров г. Учалы и
Учалинского района…………………………………………………
Глава Ш. Проектная часть…………………………………………………. 
1.Прогноз социально-экономического развития города и района…. 
2.Проект программы развития кадрового потенциала г. Учалы и
Учалинского района – «Кадры-2000»……………………………..
Заключение…………………………………………………………… 
Список использованной литературы………………………………… 

Введение
В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи.
К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию. По мере углубления реформ несоответствие между качественно новыми задачами, решаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тормозящих преобразования.
Сегодня профессиональная несостоятельность управленческих кадров, неспособность или нежелание психологически перестраиваться, овладевать новыми методами работы, переходить от спокойной жизни в режим постоянной деловой активности есть проблема общегосударственная.
Любая государственная или частная организация, фирма, компания все надежды на своё успешное развитие связывает, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. У каждого заинтересованного руководителя постоянно «болит голова» о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и деловых качеств сотрудников, как создавать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала. В сфере управления персоналом вскрывается огромное количество проблем.