Планирование численности персонала

Введение……..………………………………………………………………..2 стр.
1.Количественная характеристика персонала……..……………..………4 стр.
2. Стадии процесса кадрового планирования……..…………….………6 стр.
2.1. Определение будущих потребностей…...…………..…………...6 стр.
2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой
рабочей силы…………………………………………………………..7стр.
2.3. Методы прогнозирования кадровых потребностей……………..…..8 стр.
2.4. Разработка конкретных планов………………………….…………..10 стр.
3. Планирование численности персонала……….………………………12 стр.
3.1. Планирование потребностей в персонале………………………….12 стр.
3.2.Определение численности персонала.…………………………….....13 стр.
3.3. Планирование профессионального состава…………………....…...18 стр.
Заключение……………….………………………………………………….20 стр.
Список используемой литературы…………..……………………………22 стр.
Введение.
Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Термины "персонал" и "кадры организации", “трудовые ресурсы“, а также " humanresource" будем считать равносильными. Аналогично вышесказанному имеет схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnelplanning" и "humanplanning". В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Теперь пара слов собственно о предмете исследования. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.