Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

СОДЕРЖАНИЕ
Введение........................................................................................................ 3
1. современные проблемы управления несостоятельными строительными предприятиями. 10
1.1. Кризисные предприятия в национальной экономике России 10
1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления..................... 24
1.3. Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием........ 36
2. Методические основы стабилизации деятельности предприятия.............................................................................................. 48
2.1. Исследование причин кризисного состояния ООО "Строймаш"............................................................................................ 48
2.2. Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса........................................... 60
2.3. Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия............................................................... 65
3. обоснование стратегии вывода предприятия из кризиса и выбор методов ревитализации............................ 75
3.1. Прогнозирование путей финансового оздоровления ООО "Строймаш"............................................................................................ 75
3.2. Методика разработки инвестиционной программы для вывода из кризиса ООО "Строймаш".............................................................. 82
3.3. Стратегия реструктуризации ООО "Строймаш"..................... 96
заключение............................................................................................. 112
Список использованных источников................................. 115
Приложения............................................................................................ 126
Введение
Актуальность темы дипломной работы
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.