Анализ управленческой деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Сведения об организации
1.2Виды деятельности
1.3 Стратегия и миссия организации
2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Цели организации
2.2 Организационная структура
3 УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ
3.1 Формы власти и стили лидерства
3.2 Формы власти и стили лидерства в ОАО «Стиль - Т»
3.3 Управление конфликтами и стрессами
3.3.1 Уровни конфликта в организации
3.3.2 Методы управления конфликтами
3.3.3 Управление стрессами
3.4 Конфликты и стрессы в ОАО «Стиль - Т»
4 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
4.1 Анализ эффективности управления
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.
Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.