Анализ стратегических групп конкурентов в отрасли туризма с использованием модели пяти сил конкуренции
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Все действующие и конкурирующие между собой в отрасли организации по определенным стратегическим характеристикам можно объединить в несколько групп на основе используемых ими конкурентных подходов, схожих рыночных позиций и используемых стратегий. Выделенные таким образом группы получили название стратегических групп конкурентов.
Стратегическая группа конкурентов — это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты (аналогичные стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке) и признаки. К этим признакам можно отнести используемые технологии, цены или качество товаров и услуг, каналы сбыта, целевую аудиторию, сервис и другие элементы маркетинга.
В рамках этих стратегических групп ведется наиболее ощутимая внутриотраслевая конкурентная борьба между организациями. Согласно модели М. Портера, пять сил конкуренции оказывают различное воздействие на перспективность и прибыльность каждой стратегической группы. Если отрасль состоит из одной стратегической группы, то к анализу конкуренции в ней применима модель пяти сил М. Портера в целом. В противном случае необходимо использовать модель пяти сил применительно к каждой конкретной стратегической группе. Эти же пять сил будут воздействовать и на каждую организацию внутри каждой стратегической группы. Одна стратегическая группа конкурентов отличается от другой одним или несколькими ключевыми стратегическими характеристиками своей конкурентной стратегии.
В качестве основных стратегических характеристик, по которым различаются организации, в том числе и туристические, входящие в различные стратегические группы конкурентов, могут выступать следующие:
специализация (продуктовая специализация, ориентация на определенные группы потребителей, масштаб конкуренции и др.);
использование торговых марок (брендов), торговых знаков в конкурентной борьбе;
выбор каналов продвижения товаров и услуг, в том числе использование собственных и посреднических каналов;
качество предлагаемых товаров и услуг, в том числе рассчитанных на определенные группы пользователей или на массовых потребителей;
Стратегическая группа конкурентов — это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты (аналогичные стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке) и признаки. К этим признакам можно отнести используемые технологии, цены или качество товаров и услуг, каналы сбыта, целевую аудиторию, сервис и другие элементы маркетинга.
В рамках этих стратегических групп ведется наиболее ощутимая внутриотраслевая конкурентная борьба между организациями. Согласно модели М. Портера, пять сил конкуренции оказывают различное воздействие на перспективность и прибыльность каждой стратегической группы. Если отрасль состоит из одной стратегической группы, то к анализу конкуренции в ней применима модель пяти сил М. Портера в целом. В противном случае необходимо использовать модель пяти сил применительно к каждой конкретной стратегической группе. Эти же пять сил будут воздействовать и на каждую организацию внутри каждой стратегической группы. Одна стратегическая группа конкурентов отличается от другой одним или несколькими ключевыми стратегическими характеристиками своей конкурентной стратегии.
В качестве основных стратегических характеристик, по которым различаются организации, в том числе и туристические, входящие в различные стратегические группы конкурентов, могут выступать следующие:
специализация (продуктовая специализация, ориентация на определенные группы потребителей, масштаб конкуренции и др.);
использование торговых марок (брендов), торговых знаков в конкурентной борьбе;
выбор каналов продвижения товаров и услуг, в том числе использование собственных и посреднических каналов;
качество предлагаемых товаров и услуг, в том числе рассчитанных на определенные группы пользователей или на массовых потребителей;
Другие работы
Методы политологических исследований
alfFRED
: 17 февраля 2013
ПЛАН I. Политология, как наука. 1.Основные методологические подходы в политологии: а) нормативно -ценностный подход; б) социологический подход; в) позитивистский подход; 2. Историческое развитие политологии. II. Современный системный подход и методы исследования 1. Методы конкретного социологического исследования. 2.
Ситуативный метод. 3. Институционный метод. III. Научность политологии. Список использованной литеpатуpы: 1. Белов А.Г. современные концептуальные подходы и методы исследования Ист
19 руб.
Разработка аппаратного и программного обеспечений микропроцессорной системы Вариант№6
Viktorrr1984
: 11 апреля 2012
Задание.
Составить электрические структурную и принципиальную схемы микропроцессорной системы, а также составить блок-схему и написать программу для решения задачи: выполнять последовательный опрос восьми аналоговых каналов через аналоговый коммутатор, управляемый трехразрядным адресным кодом. Аналоговый сигнал выбранного канала оцифровывать с помощью восьмиразрядного униполярного АЦП. В каждой серии опросов аналоговых каналов максимальное значение выводить в порт вывода 3, а минимальное – в пор
Лабораторная работа №1. Принцип работы ethernet коммутатора. Вариант 6.
Grechikhin
: 9 сентября 2023
Требования к отчету по выполнению
лабораторной работы 1
Отчет по лабораторной работе 1, посвященной изучению принципов работы
коммутатора ETHERNET, должен содержать:
1. Тему и цель лабораторной работы.
2. Скриншот результата выполнения теста по теории. Обратите внимание,
ФИО и группа отражаются в заголовке окна, и на скриншоте должны
быть ваши данные.
3. Скриншот исходных данных по лабораторной работе.
4. На примере заполнения первой строки таблицы коммутации написать
алгоритм ее заполнения
150 руб.
Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент в телекоммуникациях» «Технико-экономический проект участка первичной сети». Вариант: 2
barmagon
: 12 марта 2012
В процессе выполнения курсовой работы необходимо решить следующие вопросы:
1. Для заданного количества каналов на проектной стадии выбрать наиболее эффективный вариант организации связи по показателям сравнительной экономической эффективности.
2. Для выбранного варианта организации связи определить состав оборудования ЛАЦ сетевой станции (СС), сетевого узла (СУ) и усилительных пунктов с учетом комплектации оборудования.
3. Произвести расчет капитальных затрат на организацию линейно-аппаратных це
100 руб.