Анализ стратегических групп конкурентов в отрасли туризма с использованием модели пяти сил конкуренции
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Все действующие и конкурирующие между собой в отрасли организации по определенным стратегическим характеристикам можно объединить в несколько групп на основе используемых ими конкурентных подходов, схожих рыночных позиций и используемых стратегий. Выделенные таким образом группы получили название стратегических групп конкурентов.
Стратегическая группа конкурентов — это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты (аналогичные стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке) и признаки. К этим признакам можно отнести используемые технологии, цены или качество товаров и услуг, каналы сбыта, целевую аудиторию, сервис и другие элементы маркетинга.
В рамках этих стратегических групп ведется наиболее ощутимая внутриотраслевая конкурентная борьба между организациями. Согласно модели М. Портера, пять сил конкуренции оказывают различное воздействие на перспективность и прибыльность каждой стратегической группы. Если отрасль состоит из одной стратегической группы, то к анализу конкуренции в ней применима модель пяти сил М. Портера в целом. В противном случае необходимо использовать модель пяти сил применительно к каждой конкретной стратегической группе. Эти же пять сил будут воздействовать и на каждую организацию внутри каждой стратегической группы. Одна стратегическая группа конкурентов отличается от другой одним или несколькими ключевыми стратегическими характеристиками своей конкурентной стратегии.
В качестве основных стратегических характеристик, по которым различаются организации, в том числе и туристические, входящие в различные стратегические группы конкурентов, могут выступать следующие:
специализация (продуктовая специализация, ориентация на определенные группы потребителей, масштаб конкуренции и др.);
использование торговых марок (брендов), торговых знаков в конкурентной борьбе;
выбор каналов продвижения товаров и услуг, в том числе использование собственных и посреднических каналов;
качество предлагаемых товаров и услуг, в том числе рассчитанных на определенные группы пользователей или на массовых потребителей;
Стратегическая группа конкурентов — это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты (аналогичные стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке) и признаки. К этим признакам можно отнести используемые технологии, цены или качество товаров и услуг, каналы сбыта, целевую аудиторию, сервис и другие элементы маркетинга.
В рамках этих стратегических групп ведется наиболее ощутимая внутриотраслевая конкурентная борьба между организациями. Согласно модели М. Портера, пять сил конкуренции оказывают различное воздействие на перспективность и прибыльность каждой стратегической группы. Если отрасль состоит из одной стратегической группы, то к анализу конкуренции в ней применима модель пяти сил М. Портера в целом. В противном случае необходимо использовать модель пяти сил применительно к каждой конкретной стратегической группе. Эти же пять сил будут воздействовать и на каждую организацию внутри каждой стратегической группы. Одна стратегическая группа конкурентов отличается от другой одним или несколькими ключевыми стратегическими характеристиками своей конкурентной стратегии.
В качестве основных стратегических характеристик, по которым различаются организации, в том числе и туристические, входящие в различные стратегические группы конкурентов, могут выступать следующие:
специализация (продуктовая специализация, ориентация на определенные группы потребителей, масштаб конкуренции и др.);
использование торговых марок (брендов), торговых знаков в конкурентной борьбе;
выбор каналов продвижения товаров и услуг, в том числе использование собственных и посреднических каналов;
качество предлагаемых товаров и услуг, в том числе рассчитанных на определенные группы пользователей или на массовых потребителей;
Другие работы
Роль современного руководителя сестринского дела в условиях модернизации здравоохранения
Алёна51
: 26 июля 2015
Введение 4
1. Основные подходы теоретического анализа деятельности современного руководителя сестринского дела в условиях модернизации здравоохранения 8
1.1 Трансформация роли руководителя сестринского дела в условиях модернизации здравоохранения 8
1.2 Функциональные обязанности руководителя сестринского дела 22
1.3 Личностно-профессиональные характеристики руководителя сестринского дела 26
2. Анализ профессиональной деятельности современного руководителя сестринского дела в условиях модернизаци
1000 руб.
Физические основы классической механики; Задача № 161
ДО Сибгути
: 31 января 2014
Условие задачи:
Определить напряженность G гравитационного поля на высоте h=1000 км над поверхностью Земли. Считать известными ускорение g свободного падения у поверхности Земли и ее радиус R.
50 руб.
Политология (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)
AnastasyaM
: 18 апреля 2024
Ответы на тест Политология - СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.
Результат сдачи - 90-100 баллов.
Дата сдачи свежая, 2024 год.
Вопросы к тесту:
Власть не вещь, которой обладают, и не собственность одного индивида или группы – это всегда отношение, которое предполагает …
Говоря о политической системе как наиболее широком понятии политической науки, обычно имеют в виду …
Высшее качество и наибольшую эффективность власти придает …
Говоря о взаимодействии политики и экономики в условиях рынка, можно утверждать,
250 руб.
Стратегический и инновационный менеджмент
Yuliyanaumova
: 26 июня 2018
В чем состоит содержание стратегического планирования на макро- и микроуровне?
Представьте порядок выделения СЕБ
Укажите факторы, оказывающие влияние на выбор миссии
Каким образом реагирует организация на изменения внешней среды?
В чём состоит синергизм в менеджменте?
В какой последовательности проводится портфельный анализ (матрица Бостонской консультативной группы, матрица Мак Кинси)?
Каковы этапы реализации стратегического плана?
Представьте решение следующих задач:
Какую стратегию вы
300 руб.