Деятельность кадровой службы в период кризиса

Внешняя среда, как известно, оказывает определенное давление на предприятие. Естественно, что такой мощный фактор внешней среды как мировой финансовый кризис, не мог не затронуть отечественные хозяйствующие субъекты, особенно те, которые плотно работают с российскими партнерами. Предприятия попали в зону экономической нестабильности, которая привносит в их деятельность разного рода проблемы: например, падение уровня продаж, увеличение кредиторской задолженности, нехватку собственных оборотных средств и т.д. В данной ситуации можно говорить о необходимости реализации на предприятиях определенного комплекса антикризисных мероприятий.
В разработке антикризисной стратегии предприятия должна участвовать и кадровая служба. Отдел по работе с персоналом должен также активно содействовать реализации антикризисной стратегии, разрабатывая и проводя в ее рамках комплекс специальных кадровых мероприятий.
Чтобы в условиях давления сжатых сроков и неблагоприятной кадровой обстановки работникам кадровой службы не потерять своих ориентиров, им необходимо фокусировать свои усилия на следующих направлениях деятельности:
1)организовывать продуктивное взаимодействие всех служб и работников предприятия по разработке и реализации антикризисных мер.
Отделу по работе с персоналом необходимо инициировать создание целевых проектных групп для решения проблем по различным направлениям деятельности предприятия, например, для формирования новой маркетинговой стратегии и разработки новых видов продукции (услуг), сокращения дебиторской задолженности, реализации избыточных запасов ТМЦ разной ликвидности и других.
Кадровая служба совместно с директором и другими руководителями предприятия должна сформулировать и формализовать процедуру формирования и работы целевых проектных групп, а именно:
- определить цели и порядок создания данных проектных групп;
- разработать принципы и порядок формирования их состава;
- установить принципы распределение ролей в проектных группах;
- сформулировать требования к результату их функционирования;
- определить сроки исполнения задач, поставленных перед проектными группами;
- наметить точки контроля их деятельности;
- спроектировать механизмы совместительства работы в проектных группах с основной работой;
- разработать систему вознаграждения участников за работу в проектных группах;
- определить механизмы формирования, утверждения и реализации их бюджетов;
- установить процедуру внедрения разработок проектных групп;