Разработка задач стратегического управления организацией

Введение 3
1. Сущность стратегического управления. 4
2. Выявление и описание целей организации. 5
3. Управленческое исследование внутренних ценностей и слабых сторон организации. 6
4. Оценка и анализ факторов внешней среды. 7
5. Маркетинговые исследования как инструмент выработки стратегии поведения организации. 8
6. Рассмотрение стратегических альтернатив организации и выбор стратегии. 9
7. Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила. 10
8. Планирование действий. 11
9. Оценка стратегического плана. 13
10. Формирование бизнес-плана как важный этап в реализации стратегии фирмы. 13
Заключение 14
Список литературы 15

Введение
Управление предприятием предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых дает свое видение и понимание ситуации. Стратегия же синтезирует различные видения и представляет целостную картину текущего состояния и перспектив развития. Стратегические решения (например, решения о вхождении в рынок, изменении организационной структуры) – инерционны, что не позволяет их сразу по принятии радикально менять. Различные стратегические решения могут принадлежать к разным типам как совместимым, так и несовместимым.
Таким образом, стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и ее целей. Формирования стратегии предприятия требует интегрированного учета различных финансово–экономических и социально–политических аспектов. Каждый из них определяет свой подход к стратегии и рассматривается как по отдельности, так и в сравнительном анализе.
Управление предприятием строится на основе рациональных и общечеловеческих подходов. Рациональные подходы учитывают влияние экономических, финансовых, маркетинговых, технологических и правовых факторов. Общечеловеческие подходы – факторы психологические, социальные, политические, культурные. Пренебрежение каким-либо подходом или фактором может привести к управленческим ошибкам со всеми вытекающими последствиями, например: