Инновационный менеджмент в учреждениях социальной сферы

Введение …………………………………………………………………....... 3
1. Понятие инновации и инновационной деятельности …………………. 3
2. Понятие и сущность инновационного менеджмента ………………….. 10
3. Опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы
на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин …… 18
Заключение……………………………………………………………………25
Список использованных источников …………………………………...…..26

Введение
Наилучший возможный способ процветания для современной организации – непрерывно разрабатывать и внедрять инновации: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние процессы, повышающие эффективность работы компании. Инновации являются естественным следствием человеческой потребности к выдвижению и претворению новых идей, и именно инновации часто могут выигрышным образом изменить жизнь организации и вывести ее в лидеры.
Инновационность становится неотъемлемой чертой многих современных организаций и предприятий. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью и инновационным развитием.
Проблемы инноваций и инновационных технологий находят свое от­ражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с превращением инновационной деятельности в один из решающих факторов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.
Дисциплина «инновационный менеджмент» уже показала себя как единственно возможный путь накопления и систематизации знаний и опыта по внедрению и управлению инновациями во всевозможных организациях и предприятиях.
В данной работе будет сделана попытка раскрыть понятия инновации, инновационной деятельности и инновационного менеджмента как способа управления инновационными процессами, а также рассмотрен опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин