Понятие организационных структур и типы организационных структур управления
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Понятие организационной структуры………………………………………....5
2. Типы организационных структур и условия их применения………………..7
3. В менеджменте отличается шесть наиболее распространенных организационных структур управления. ………………………………………12
4. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур…………………………………………………………………………..18
5.Элементами структуры управления являются……………………………….22
Заключение……………………………………………………………………….25
Список использованной литературы…………………………………………...26
Введение
Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:
- распределение различных видов деятельности между компонентами организации;
- координация деятельности этих компонентов.
Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди, были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью независимых групп, а не организацией. Структура - одна из основных характеристик организации независимо от того, будь это теннисный клуб или благотворительное общество, рабочий кооператив или транснациональная корпорация.
Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (отделения , секторы и т.д.), а также подотчетность и подчиненность. Но существуют и другие характеристики (например, информационные системы и многочисленные процедуры по координации), которые не могут быть показаны на такой схеме.
Проблемы структуры могут приобретать некоторый "драматический" оттенок: например, ликвидация отдела с передачей его секторов в другие отделы; реорганизация последовавшая за слиянием двух компаний или объединения муниципальных учреждений. Однако помимо таких значительных и кардинальных изменений термин "структура" охватывает также множество более "земных" проблем.
Изменение структуры обычно происходит медленно и спокойно, по мере того как выявляются новые проблемы и приходится модифицировать организационное устройство для того, чтобы с ними справиться. Например, должностные инструкции изменяются с целью включения новых обязанностей, появляется необходимость проконсультировать, какую-то часть персонала по некоторым вопросам, создается рабочая группа для решения определенных задач или происходит разделение обязанностей
между только что образовавшимися секторами на основе традиций и практики. Таким образом, если вы даже не отвечаете за структуру Вашей организации, Вы почти наверняка несете ответственность или можете влиять на решение ряда структурных проблем на Вашем рабочем месте или в тех частях организации, с которыми Вы сотрудничаете.
1.Понятие организационной структуры………………………………………....5
2. Типы организационных структур и условия их применения………………..7
3. В менеджменте отличается шесть наиболее распространенных организационных структур управления. ………………………………………12
4. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур…………………………………………………………………………..18
5.Элементами структуры управления являются……………………………….22
Заключение……………………………………………………………………….25
Список использованной литературы…………………………………………...26
Введение
Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:
- распределение различных видов деятельности между компонентами организации;
- координация деятельности этих компонентов.
Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди, были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью независимых групп, а не организацией. Структура - одна из основных характеристик организации независимо от того, будь это теннисный клуб или благотворительное общество, рабочий кооператив или транснациональная корпорация.
Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (отделения , секторы и т.д.), а также подотчетность и подчиненность. Но существуют и другие характеристики (например, информационные системы и многочисленные процедуры по координации), которые не могут быть показаны на такой схеме.
Проблемы структуры могут приобретать некоторый "драматический" оттенок: например, ликвидация отдела с передачей его секторов в другие отделы; реорганизация последовавшая за слиянием двух компаний или объединения муниципальных учреждений. Однако помимо таких значительных и кардинальных изменений термин "структура" охватывает также множество более "земных" проблем.
Изменение структуры обычно происходит медленно и спокойно, по мере того как выявляются новые проблемы и приходится модифицировать организационное устройство для того, чтобы с ними справиться. Например, должностные инструкции изменяются с целью включения новых обязанностей, появляется необходимость проконсультировать, какую-то часть персонала по некоторым вопросам, создается рабочая группа для решения определенных задач или происходит разделение обязанностей
между только что образовавшимися секторами на основе традиций и практики. Таким образом, если вы даже не отвечаете за структуру Вашей организации, Вы почти наверняка несете ответственность или можете влиять на решение ряда структурных проблем на Вашем рабочем месте или в тех частях организации, с которыми Вы сотрудничаете.
Похожие материалы
Понятие организационной структуры и типы организационных структур управления
Lokard
: 25 марта 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………..……………………………………………………………....
1. Понятие организационной структуры..........................................................
2. Типы организационных структур.................................................................
2.1. Линейная.......................................................................................................
2.2. Функциональная...........................................................................................
2.3.Линейно-функционал
5 руб.
Другие работы
Основоположник отечественной высокочастотной техники
DocentMark
: 16 ноября 2012
В первые два десятилетия после изобретения радио в 1895 году для целей радиосвязи применялись искровые и дуговые генераторы электромагнитных волн. Искровые передатчики имели малый КПД, сравнительно небольшой радиус действия, были подвержены влияниям помех. Несмотря на это, искровые радиостанции использовались на гражданских и морских судах, в сухопутных войсках. В военно-морском флоте радиосвязь была единственным средством беспроводной связи.
Поиски учеными и инженерами более надежных средств св
Цифровая обработка сигналов. Контрольная работа. Вариант 3
Romashka23
: 30 мая 2021
Вариант № 3
Задача 1. Прохождение дискретного непериодического сигнала через нерекурсивную дискретную цепь.
Таблица 1 – Исходные данные для нерекурсивной дискретной цепи
Вариант
03 0,75 0,9 0 0,9; 0,8; 0,7
Задача 2. Анализ БИХ-фильтра второго порядка.
Таблица 2.1-Исходные данные для БИХ-фильтра
Вариант
3 0,17 0,35 0,19 0,51 -0,22
Задача 3. Проектирование КИХ-фильтра.
Исходные данные.
Вариант Требование к фильтру Вид окна для взвешивания Число отсчетов N
3 80 150 305 390 440 Блэкм
400 руб.
Ответственность за преступления против собственности.фю_БАК (верные ответы на тест Синергия МТИ МосТех МосАП )
alehaivanov
: 26 июня 2025
Ответственность за преступления против собственности
Верные ответы на тест
Ответственность за преступления против собственности.фю_БАК
1. Занятие 1
2. Литература
Грабеж отличается от разбоя
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Объектом
• Субъектом
• Субъективной стороной
• Объективной стороной
Грабеж является
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• формальным с
125 руб.
Бухгалтерский учет на железнодорожном транспорте
OstVER
: 18 сентября 2012
Организация бухгалтерского учета на железнодорожном транспорте
Учет денежных средств и расчетов
Учет операций в иностранной валюте
Учет долгосрочных инвестиций в основные средства
Учет основных средств
Учет нематериальных активов
Учет финансовых вложений
Учет производственных запасов
Учет оплаты труда и расчетов с персоналом
50 руб.