Эффективное делегирование задач и пономочий

Введение…………………………………………………………………….
Глава1 Понятие и сущность делегирования задач и полномочий
1.1Делегирование как средство децентрализации управления………….

Делегирование полномочий и задач: сущность, цели,
принципы, процесс и его составляющее………………………………….
1.3. Препятствия и ошибки при осуществлении делегирования…………
Глава 2. Делегирование задач и полномочий на примере ЗАО
«Кавказцемент».
2.1. Характеристика объекта исследования………………………………..
2.2Делегирование задач и полномочий на ЗАО «Кавказцемент»………...
2.3 Препятствия и их преодоление. Влияние
социально – психологического фактора…………………………………….
Глава3 Перспективы развития организации ЗАО «Кавказцемент»
посредством эффективного делегирования задач и полномочий…………
Заключение……………………………………………………………………
Использованная литература……………………………………………

Введение

Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены. Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами. В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом.