Принятие решений при управлении разработкой и реализацией проекта

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
6
1.1 Сущность понятия системы управления проектами 6
2 ЗНАЧЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 9
2.1 Программное обеспечение системы управления проектами 9
2.2 Принятие и исполнение решений на основе SCADA-системы
TRACE MODE
12
2.3 Принятие и исполнение решений на основе корпоративной
(CRM+CУП) системы
15
2.4 Принятие и исполнение решений на основе Spider Project 22
2.5 Рекомендации по повышению эффективности процесса
принятия решений
25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня управление проектами - признанная во всем мире профессиональная дисциплина. Методология и средства управление проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Система управления проектами – совокупность профессиональных методов и процедур управления проектами, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами развития и совершенствования компании.
Для успешной реализации проектов на предприятии создается система управления проектами.
Целями создания системы управления проектами являются:
выделения специальных процедур по управлению проектом, в рамках которых производится согласование и корректировка целей и результатов;
повышение точности планирования проектов — за счет формализации и описания опыта компании по реализации отдельных процедур проекта, применения специальных инструментальных средств календарного планирования;
повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании - за счет описания функциональных обязанностей, распределения ответственности участников проекта, определения принципов взаимодействия и разрешения конфликтов в процессе решения задач проекта;
повышение эффективности работы сотрудников компании по задачам проектов — за счет разработки методик выполнения стандартных процедур, создания механизма накопления «лучших практик» в ходе деятельности компании по реализации проектов;