Совершенсвование организационной структуры управления на предприятии

Введение ……………………………………………….………………….…………3
1 Теоретико-методологические основы организационных
структур управления……………………………………………………………….. 5
1.1 Понятие и сущность организационных структур управления………………. 5
1.2 Подходы и принципы построения организационной структуры……………. 6
1.3 Типы организационных структур……………………………………………. 10
2 Анализ организационно-управленческой структуры ЧУП «Могилевская межрайбаза»………………………..……………………………………………… 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации……………. 20
2.2 Анализ организационной структуры аппарата управления, распределения полномочий и ответственности в деятельности
ЧУП «Могилевская межрайбаза»……………………………………………… 26
2.3 Оценка эффективности существующей организационной структуры
ЧУП «Могилевская межрайбаза»……………………………………………… 37
3 Пути совершенствования организационной структуры
ЧУП «Могилевская межрайбаза»……………………………………………… 40
3.1 Недостатки настоящей организационной структуры………………………. 40
3.2 Оптимизация организационной структуры управления
ЧУП «Могилевская межрайбаза»……………………………………………… 44
Заключение ………………………………………………………………………....47
Список использованных источников ……………………………………………..49
Приложения ………………………………………………………………….….….51

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время менеджмент существует как междисциплинарная отрасль научного знания с четко выраженным приоритетом прагматических установок. Ценность менеджмента как способа решения социально-экономических задач состоит не в том, что он предполагает совершенную теорию подобных решений, а в том, что он создает необходимые организационные условия для синтеза науки, практических навыков и знаний, позволяющие принимать оптимальные решения.
Выбор рациональной системы менеджмента является важнейшим стратегическим решением для любой организации, потому как именно она позволяет реализовать потенциал руководящего состава и организация в целом.