Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций

Введение_______________________________________________________ 3
1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия______ 5

1.1. Общие понятия организации и организационной структуры управления______________________________________________ 5

1.2. Понятие венчурной организации____________________________ 9

1.3. Принципы формирования организационной структуры предприятия_____________________________________________ 13
2. 
Виды организационных структур управления и сферы их
применения__________________________________________________
16
3. Выбор оптимальной структуры управления для венчурной организации_________________________________________________ 37
Заключение_____________________________________________________ 40
Список литературы______________________________________________ 42

ВВЕДЕНИЕ

Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).