Базовые элементы эффективного менеджмента персонала

Оглавление

Введение……………………………………………………………………….......4
1 Теоретические подходы к менеджменту персонала………………………….7
1.1 Менеджмент персонала: понятие, основные подходы и цели…………..7
1.2 Методы, функции и субъекты менеджмента персонала…………………9
1.3 Эффективность менеджмента персонала и ее оценка……………….…17
2 Практические аспекты менеджмента персонала …………………………...26
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия ОАО «Феликс».26
2.2 Анализ эффективности менеджмента персонала на ОАО «Феликс»….29
2.3 Совершенствование менеджмента персонала на ОАО «Феликс»….….40
Заключение………………………………………………………………………47
Библиографический список……………………………………………………50
Введение

Менеджмент персонала — одна из важнейших составных управленческой деятельности, это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Данная тема является актуальной, поскольку характерной чертой развития современного управления является признание возрастающей роли человека в производственной системе. В условиях ускорения технологических нововведений, обострения конкуренции, глобализации экономики именно знания, квалификация, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ стратегического развития деловых организаций.
Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала каждого предприятия, фирмы, организации. Менеджмент персонала приобретает особую значимость, поскольку позволяет учитывать личный фактор в построении системы управления персоналом. В настоящих экономических условиях хозяйствования, когда старая система управления экономикой уже разрушена, а новая еще не создана, понадобится немало времени для формирования инфраструктуры рыночного хозяйства. Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективности производства. В настоящее время акценты смещаются на повышение степени вовлечения персонала в разработку и принятие решений, подготовку и повышение квалификации, совершенствование систем оценки персонала.