Стратегическое развитие предприятия ООО Спортландия

Содержание

Введение 3
Методы выделения КФУ 4
Проведем анализ на примере предприятия ООО «Спортландия». 4
1 Оценка внутренней среды 5
1.1 Краткая характеристика компании 5
1.2 Описание видов деятельности компании «Спортландия» 6
1.3 Текущая оценка видов деятельности предприятия 7
1.4 Прогноз развития и оценка перспективности видов деятельности компании ООО «Спортландия». 10
1.5 Выводы по оценке внутренней среды предприятия. 14
2. Оценка внешней среды. 16
2.1 Конкурентный анализ с помощью матрицы SWOT, PEST-анализ и модель «5 сил» М. Портера. 16
2.2 Оценка сравнительных показателей конкурентов. 26
3. Формирование целей и стратегические развития предприятия. 31
3.1 Миссия предприятия (определение бизнеса, ключевые компетенции, стратегическая направленность). 31
3.2 Формирование общих целей предприятия. 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36

Введение
На сегодняшний момент трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности человека, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Единую методологическую основу различных форм управления создает его общая теория, содержащая функциональные категории и понятия принципы и методы, систему функций и задач управления, не зависящую от специфики организации.
Целью данной работы является разработка стратегического плана развития предприятия, совершенствование профессиональных качеств менеджеров, решение конкретных производственных задач в новых рыночных условиях, приобретение новых знаний в области оценки внешней и внутренней среды предприятия.