Ранжирование альтернативных вариантов

Содержание
Введение………………………………………………………………………………………………………….…2
1. Сущность ранжирования……………………………………………………………………….6
1.1. Этапы рационального принятия решения………………………………………12
1.2. Использование ранжирования в принятии решения………………….…18
Основы правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов …………………………………………………………………………………..…….…23
2.1. Выбор методов принятия управленческого решения……………..…….26
2.2. Выработка, сравнение и выбор альтернативы……………………………….33
Подготовка и принятие решения на примере компании “ЗАО” Апруимус…………………………………………………………………………………………...40
Заключение…………………………………………………………………………………………..…45
Список литературы………………………………………………………………………………….48

Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.
Управленческое решение – это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическим языком творческий процесс невозможно. Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.